内容：

【课程大纲】
第一模块：重新定义项目管理价值
重新理解项目管理的价值内涵
项目管理对企业及个人的价值
第二模块：项目管理概述
项目的特征
什么是项目管理
平衡项目的约束目标
项目管理的过程
项目十大知识体系
项目管理面临的重大挑战
是什么决定了项目的成功或失败
企业项目化管理的建设
案例演练：案例讨论
第三模块:运用Project编制项目管理计划
初始完整的Project页面，确认启动项
在Project中确定项目日期
设置基于企业的项目整体日历标准
确认项目范围和交付成果范围标准要求
在Project中创建WBS（过程和结果）
关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式
关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用
创建企业个性化的企业日历
局部和全局功能设置
第四模块：运用Project管理项目资源
估算单个活动持续时间
活动工期、工时，工作时间与自然时间的设置
资源调配和过度分配处理
在Project中进行资源的有效管理
在Project中识别、编辑和创建关键路径
Project中自由和总浮动时间的概念
在Project中完善项目进度计划表
第五模块：管理项目成本
项目成本管理和Project成本定义
在Project页面创建成本信息的文本框
创建资源费率和成本累算方式
在Project中成本警示灯设置
完善成本管理信息，创建成本预算
第六模块：项目任务规划过程
项目时间管理和Project活动定义
Project中“任务”的属性
里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式
在Project中给活动排序（FS/SS/FF/FS）
关于活动提前量和滞后量
第七模块:项目执行与计划变更控制
推进和更新活动进度/成本/交付成果
设置任务（摘要任务）完成域
创建各类报表创建过程管理资产
设置任务、阶段和里程碑点的工作绩效
在Project中创建过程管理资产
跟踪、监控和实施项目变更管理
第八模块：作业布置及后续问题解答

标签：【通用管理】【领导力】