《职业心态与职业素养提升培训课程大纲》

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  • 2019-09-27
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内容:

引言:正能量常与福

一、职场思维:优秀人才的自我认知

我是谁?人贵有自知之明

认识自己:认识自己才能看清别人

我的优势是什么,我的盲点在哪里?

我在哪里,我在社会那个层面?

我要去哪?找到自己前进的方向

影响人生发展的因素有哪些?

导致社会浮糙的原因是什么?

关于灵性:人类灵性退化了吗?

案例:扼杀灵性PK激活灵性

激活灵性三问:真相?本质?规律?

分享:中西方人思维模式探究

学习的目的全在于运用

关于学习:人可以改变吗?

艮卦启示:智慧源于宁静

二、职场心态:情绪管理与阳光心态

面对倒霉事情的处理态度

人与人之间最大的差别是什么

探讨思维观念的来源?

观念如何演变为信念

信念对人生的影响力有多大?

心态为根思想为源

自我崛起根源为先

道家观点:反者道之动也

最具价值的观念区分

合作观念:上善若水溶入之智

团队观念:优秀团队成功之道

发展观念:逆水行舟,不进则退

职场不应该有的心态

职场五大积极心态

职场应该明白的道理

塑造阳光心态五要素

探讨:主动与被动工作带来的感觉?

三、职场方向:从传统文化中破除工作的迷茫

职场里所需要的思维方式

求真之心发现真知真理真相

激发内心动力:利他奉献价值

开拓事业格局:胸怀决定发展程度

工作的最高境界不是工作而是修为

以求道之心成就人生辉煌

用敬畏之态度看待一切

工作的热情来自内心的激情

先专注再专长最后专业

用专注之态度把工作做到极致

四、职业素养:卓越源于要求、要求要有标准

一个优秀员工的进化历程

我的人生目标是什么?

探讨:有无目标对人生的影响?

探讨:我们为什么不愿意设置目标?

现场训练:设置有效的人生目标

目标管理的关键要素剖析

没有标准就没有对与错

没有标准就没有执行

管理者的职业目标:培养下属

管理者辅导下属工作五步法

管理者如何辅导下属的几个关键点

案例:曾国藩如何训练湘军

职业协作:高效沟通是团队协作润滑剂

团队沟通的目的是什么

高效沟通三要素

团队沟通的障碍是什么?

区分沟通到有效沟通之间的差距

管理者高效沟通四步曲

高效沟通的六大策略

管理者如何向上沟通艺术

如何与客户沟通获取协助

训练:如何让团队成员之间沟通的顺畅无偏差?

工具:如何训练提升下属沟通能力、思维能力、洞察能力?

职业成果:以结果思维打造高效执行力

什么是执行?什么是执行力?

什么是工作任务?什么是工作结果?

任务与结果的区别

衡量结果的三大要素

如何设置精细执行计划表?

管理者绝不跑偏的五步工作法

现场训练面对工作岗位的反思:换位思考考核法

高效执行力的4F流程体系详解

研讨:如何把工作做到有结果?

职业训练:把知道的知识到做到(根据时间、训练场合选配)

团队激情点燃器

爱的奉献

责任者

团队贯通无间隙

结语:知行合一的理解和运用


标签:职业素养,职业修养

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