内容：

引言：阳光心正能量

一.激发灵性觉悟真相

关于灵性：人类灵性退化了吗？

案例：扼杀灵性PK激活灵性

激活灵性三问：真相？本质？规律？

分享：中西方人思维模式探究

探讨传统文化给管理带来的启迪

学习的目的与教育的本质？

以求真的态度感悟：真知真理真相

用正向正确的角度看待亮剑精神

看清团队用人的方法和误区

艮卦启示：智慧源于宁静

二.高绩效团队建设策略

志同道合：团队的最高境界

团队打造：五子登科建队法

用兵家智慧剖析团队建设要点

构建系统：团队运营七系统

形式可以简单,仪式必须伟大

研讨训练：一位将军的带队智慧

四种不同性格下属的管理

员工技能辅导培养四个重要的模块

辅导下属的时机与步骤

培训员工的几个不可缺失的关键点

案例探讨：如何打造洞察力、思维能力、表达能力的优秀下属？

案例探讨：如何打断下属遇到问题寻求领导指导的依赖性

三.团队观念与管控技巧升级

团队管理的核心价值与关键要素

剖析：管理的最终价值是什么？

找到管理的“根源”问题

两种不同的管理模式比对

基于四种视角的管理区分

技巧：中国式管理3造

高绩效团队的文化、风气与氛围打造

打造高绩效文化的领导五德

案例探讨：团队7种常见角色管理策略

四.管理者团队沟通技能提升

团队沟通的最终结果是什么？

本质：晓之以理动之以情

探讨沟通的目的与策略

不同性格人员的沟通策略

运用的赞美与批评的艺术

现场训练：沟通如何才能有效关键四个节点

团队沟通六大障碍及改善

团队内部沟通管理

高效沟通五步流程

新老员工的冲突处理策略

案例探讨：1.员工接受工作，执行过程中为何出现偏差？

2.解决如何避免偏差出现？

五.团队执行力的提升

团队管理者执行的误区

高绩效团队工作五步法

区分工作任务和工作结果

现场训练：最具震撼力的职场思维实操

执行力落地设计与要点

执行靠流程流程靠标准

结果落实才是真正执行文化

执行力4F流程体系详解

落实能力提升的‘三三’法则

做事能力在创造结果中逐渐强大

创造结果的六级管理者

团队管理者做结果的基本方法

六.总结复盘、评估结果

标签：通用管理,团队建设