《管理者角色定位与会议技巧培训课程大纲》

• 所属领域：通用管理 > 管理技能
• 适合行业：银行证券行业 电力能源行业 商超零售行业 房地产行业 其他
• 课程背景：一个合格的优秀员工，当提升为管理岗时，并不等同于做管理也合格，杰克韦尔奇曾经说过：个人提升到了领导，考核的标准马上发生了变化，而衡量这个领导是否称职，关键在于他领导下的团队，取得了什么样的成果。 管理者是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用。高层的理念、战略要靠中层落实到执行层，方能落地生根，实现公司目标。在企业管理的组织流程中，真正起到核心价值的人物，未必是企业的最大领导或领袖人物，往往大部分力量来自企业中层管理者。 但如果管理者缺少角色定位、管理技能、沟通技巧、教练方法，没有系统掌握必备的技能和知识，就不能胜任该职位，起不到应有的作用。 作为企业的中坚力量，一方面要具备良好的职业素养与管理能力，同时还应具备超强的沟通、表达、说服、教练能力，进而提升团队的整体协作力。
• 课程目标：领悟角色认知，做好自我定位，发挥管理才能； 塑造职业心态，转换思维模式，增强团队意识； 掌握会议要素，避开会议杀手，向会议要产值；
• 课程时长：半天
• 适合对象：