内容：

课程大纲
单元一
4D Pro领导力地图
（第一天）
了解4D Pro领导力体系
认知自身领导力现状
建立个人领导力和团队文化发展框架
掌握4D Pro领导力的框架体系
使用4D Pro的四个维度处理处理工作生活中的基本问题
使用4D Pro体系自我认知
使用4D Pro观察所在的组织
单元二
4D Pro领导力修炼
（第二天）
掌握4D Pro领导力的八项修炼
懂得欣赏与表达感激
关注人的内在成长
理解、包融他人的感受
建立、增进相互间的信任
洞察事物的本质、着眼未来
富有创造力的实施策略
明确、具体的目标
条理清晰的行动步骤
4D Pro个人领导力的实战应用
跨部门沟通
员工激励与辅导
关键客户开发
新产品、新流程设计
寻求他人的支持
个人领导力发展地图
单元三
4D Pro与组织文化
（第三天）
决定团队绩效的两大因素：环境和个体
使用4D Pro体系构建组织文化
感激与欣赏
关注人的内在成长
包融的情感氛围
相互信任的关系
富有创造力的组织文化
主动变革的基因
成果导向
强大的团队执行力
组织文化发展地图
课程总结
课程总结与回顾
4D Pro体系的扩展应用
课后行动计划
答疑

标签：公司治理