刘宣德
刘宣德
内容：
课程大纲
第一单元信—相信相信的力量
一.高绩效团队标准
二.团队第一要务是设定愿景
1.如何设定愿景和要务
2.有效战略选择给员工以信心（战略模型解读）
第二单元愿—利益驱动向成就驱动转化
一、找到合适的人
1.明确要找什么样的人
2.人才筛选标准
二、传统绩效管理的困惑和挑战
1.解决凭什么的问题
2.OKR管理解决的三个问题
3.认识OKR
4.OKR的基本流程
三、员工的价值公式
四、员工激励
1.赫茨伯格双因素理论
2.员工激励的内容
3.案例分析：如何在不增加成本情况下激励员工
第三单元知—让员工快速清晰行动方向
一、业务流程保障
业务渠道：什么是流程
如何将流程表现出来
二、优化工作流程的方法
第四单元行—让高绩效发生
从战略开始梳理
1.使用战略地图拆解关键动作
2.关键成功因素强弱关系分解
从O到KRs的拆解
制度执行力
1.制度难执行的原因
2.什么是制度中的垃圾和毒素
3.如何诊断企业制度执行力
4.制度执行力工具
例会管理方法
1.为什么需要例会管理
2.标准化会议流程与提高效率的工具
五、绩效循环——思维变计划、计划变行动、行动能落地
标签：薪酬管理、向上管理、团队组建与管理、非人
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