内容：

第一单元部属培育的基本原则

一、部属培育的重要性与主管的职责

二、培育部属的时机与特性。

三、成年人学习的原理

四、对症下药

第二单元部属培育的要点与步骤

一、部属培育的三大支柱

二、部属培育的基本步骤

三、成果的评估→OJT的推动与效果的评估

四、部属的职涯发展与指导重点

五、部属培育的成功关键

第三单元部属培育的组织价值

一、三大结合

二、三大价值

第四单元工作辅导与指导技巧

一、工作教导四阶段法

二、工作分解

三、训练预定表

四、工作中指导技巧

五、辅导六步骤

六、辅导面谈流程与技巧

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