事故是可以预防的，只要这一系列和一连串事件中有一件不发生，事故就不会发生。要想打破连锁反应，就要从中间抽取任意一张骨牌，形成豁口，这样就能避免后面的骨牌倒下。制止一连串事件中的任何一个事件的发生，就能截断"事故链"。

　　面对一个个事故，人们总是忍不住感叹，太多太多的"如果"，太多太多的"如果……也就不会发生……"这是每一个事故的共同特征。2011 年7月23日，一列从杭州开往福州的动车D3115，由于遭到雷击失去动力，停在温州市郊区一座高架桥上，不久即被另一列动车D301追尾撞击，其中4节车厢坠落到30米高的桥下，造成35人死亡，192人受伤。其实这次列车事故就是多种不利因素组合在一起的结果，只要有一个环节能够正常发挥作用，悲剧就不会发生。

　　事实上，事故不仅仅是可以预防的，而且所有事故都是可以避免的。用杜邦公司的话说--从科学出发，一切事故均可避免。

　　杜邦是世界500强企业中历史最悠久的企业，已经有了 200多年的历史。杜邦首席执行官贺利得总结企业基业长青的核心原因，是永不动摇的 4个承诺：安全，职业道德，环保与健康，对人的尊重。在企业界，提起 "杜邦"，人们就会想到"安全";各大公司制定安全技术标准时，杜邦是最好的参照物，甚至许多航空公司都在引进杜邦的管理系统。

　　杜邦公司最初是靠生产黑火药起家的。当时，它们也是事故频发，最 惨的一次事故是在1818年，企业总共只有100多名员工，爆炸中就使40 多人死伤，剩下的员工全部辞职。之所以没有倒闭，是因为那时正处于大 规模建设中的美国需要大量高质量的黑火药，而杜邦公司的产品正好满足 了这个要求。从这些事故中，杜邦公司的管理者认识到安全生产的重要 性，他们在重视产品质量的同时，开始注重员工的安全。

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