《高效团队建设与执行力打造培训课程大纲》

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  • 2019-09-11
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内容:

第一章认知执行力

1、执行的定义

2、执行力的定义

3、团队执行力的定义

4、执行力差的六种原因

第二章制度管理是标杆

1、人性机制的三种需求

2、相信是基础

3、顶层设计制度

4、人情与原则

5、制度严格的必要性

6、制度一视同仁

7、制度“留白”

8、管理者是制度执行的带头人

9、检查制度

第三章人是第一生产力

1、危机意识

2、人尽其才

3、乐于工作

4、关爱员工

第四章团队是基石

高效团队的十个特征

1、共同的目标

2、明确的责任

3、依赖的关系

4.团队学习力与学习机制

5、熟练的技能

6、晋升机制

7、自查自身

8、反求诸己

9、己所不欲,勿施于人

10、己欲立而立人,己欲达而达人

第五章科学分配时间

1、时间管理的重要性

2、有效利用碎片时间

3、时间管理的两种方法

4、你今天做了什么?

5、你今天悟了什么?

6、效率记录

7、时间管理达成的目标

第六章知行合一

1、成果思维

2.成果思维的两大原则

3、一切皆有可能

4、借口的动力

5、战胜拖延

6、有始有终

7、按计划有落实

第七章有效的沟通

1、同心理去沟通

2、增加沟通技巧

3、有效沟通的四种方法

4、同上级沟通的技巧

5、同下级沟通的技巧

6、同级沟通的技巧

第八章细节决定成败

1、品质竞争力

2、细节做到完美

3、预见未来

第九章卓越领导力

1、角色的定位

2、领导力的强弱

3、激发他人

4、自身修炼

5、抗挫能力

6、团队为大


标签:通用管理、执行力

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