内容：

主题一：整合思维是领导工作成败分水岭

1.成功领导者和高绩效管理者的思维模式

2.复杂环境下必须学会整合思维

3.整合思维是企业升级转型的利器

4.整合型领导者的思维特征

主题二：解决问题的“全局思考法”——放大解决问题的系统

1.系统思考与全局思考法

2.全环境思考

→跳出原来的框架思考

3.全组织思考

→传统组织的局限

→有机组织与无边界管理

4.全层面思考

→系统的改进与放弃

→海尔的系统创新。

5.应用工具：《组织四维度反思检查表》

主题三：解决问题的“关联思考法”——切换解决问题的场景

1.联想思维训练

→世界万物有关联，人生处处要超传

→宁高宁的商业灵感与全价值链

→训练工具：随机联想法、思维导图法

2.超传思维训练

→稻盛和夫的经营哲学。

→训练工具：强制关联法。

主题四：解决问题的“本质思考法”——求证问题存在的假设

1.卓越企业如何成功驾驭复杂性？

2.本质思维法

→训练工具：二元归纳法。

3.批判性思维

→强制质疑法

→训练工具：双环反思法

主题五：解决问题的“逆向整合法”——颠倒思考问题的方向

1.效用的逆向整合

2.目标与过程的逆向整合

3.目的与手段的逆向整合

4.目标倒推整合技术

→宝洁的全球资源整合

5.颠覆规则创新法则

6.逆向整合头脑风暴

主题六：解决问题的“观念融合法”——提升解决问题与决策的境界

1.企业家的观念整合

2.调不可调之事

→王石的处事艺术。

3.融不可融之物

→任正非的“灰色管理”和文化变革。

4.鱼和熊掌兼得

→雷富礼的整合思维

5.观念融合与决策过程

6.训练工具：强制反驳技术

标签：领导力、领导技能