内容：

主题一：解放我们的思维

1.思考力时代，方式决定一切！

2.突破思维的障碍

→走出传统思维的误区

3.领导者的横向思维能力

4.水平思考的的四项原则

5.六顶思考帽的由来、意义和实践

6.创造性思维测试

主题二：如何使用六顶思考帽

1.思考帽的含义及特点

2.如何使用六顶思考帽？

3.思考帽应用注意事项

4.六顶思考帽的序列使用原则

5.思考帽在组织与团队中的管理运用

主题三：白色“数据帽”训练

1.白色“数据帽”思考法特点及运用

2.速知速记口诀

3.事实和数据

4.案例分析

5.训练方向及课堂演练

6.点评与改进

主题四：红色“情感帽”思考法训练

1.红色“情感帽”思考法特点及运用

2.速知速记口诀

3.情绪、感觉和直觉

4.情绪在思考中的地位

5.如何运用情感和非理性思考

6.训练方向及课堂演练

7.点评与改进

主题五：黑色“谨慎帽”思维训练

1.黑帽子的特点与运用

2.速知速记口诀

3.注重风险控制和危机发生

4.过去的经验是否适合今天

5.理性和逻辑

6.案例分析

7.训练方向及课堂演练

8.点评与改进

主题六：黄色“乐观帽”思维训练

1.黄色“乐观帽”思考法特点及应用

2.速知速记口诀

3.逻辑和条件

4.着眼于未来的建设性思考

5.一致性与匹配性

6.案例分析

7.训练方向及课堂演练

8.点评与改进

主题七：青色“创新帽”思考法训练

1.青色“创新帽”特点及运用

2.速知速记口诀

3.创造性和新观点

4.发展而非判断

5.案例分析

6.训练方向及课堂演练

7.点评与改进

主题八：蓝色“指挥帽”思考法训练

1.蓝色“指挥帽”思考法特点及运用

2.速知速记口诀

3.控制、组织、指挥、协调过程

4.思考的控制

5.程序设计

6.控制与监督

7.案例分析

8.训练方向及课堂演练

9.点评与改进

主题九：水平思考练习

1.联想思维法及练习

2.超传思维法及练习

3.整合思维法及练习

4.课堂活动：创意锦囊法训练

5.思维导图法应用综合练习

主题十：综合练习及实物演练

1.针对实务问题，运用六顶思考帽和创新思维方法演练，构思问题解决方案。

2.活动分享及启示。

柳瑞军讲师与本课程有关联的其他创新思维训练课程

1.《创新思维训练》2天

2.《创造性工作和解决问题》2天

3.《领导整合思维训练》1天

4.《创新思维与领导决策》1天

5.《系统管理创新》3天标准版

标签：通用管理、创新思维