内容：

一、生产运营管理框架

1、生产运营管理的目标是以最小成本获得最大的利润

识别价值与非价值

理解精益生产的5大原则

从精益原则出发的8大浪费发现

2、生产运营管理的框架是生产运营要素的组合

精益生产的两大支柱

满足准时化的生产效率系统

满足自働化的TPM、TQM系统

满足阿米巴模式的班组基础管理系统

二、生产效率系统

1、生产信息流中枢的计划管理系统

生产计划的功能与作用

生产计划系统的子模块

生产排序的基本原则

产能负荷分析与管理

生产批量与交期的确定

生产物料计划及库存监控

计划执行监控与改进

2、生产物流基础的流线化管理系统

价值流图析

生产工艺分析

小批量流与单件流

产线平衡

LAYOUT布局

3、生产标准化的标准作业系统

标准手顺与标准工时

标准作业票与标准作业组合票

生产节拍与柔性生产

小时产量管理

三、全面设备保全(TPM)系统

1、设备生命周期与保养维护

设备生命周期三阶段及其管理

TPM八大支柱

三级保养与三级维护

设备备品备件管理

设备综合效率

2、自働化系统

生产设备失效模式分析

防错系统

安灯系统

设备改造

3、快速切换

快速换模

快速换型

快速换线

流程化切换控制

四、全面质量管理(TQM)系统

1、全过程质量管理

质量策划与工程质量设计

进料品质控制与供应商品控能力培养

外协品质控制与加工商品控能力培养

制程品质控制与出货品质保证

质量成本与PONC

2、QC系统

五级检验及其核心

品质数据与决策

检验标准及其关键质量控制点

检验作业指导书(SIP)

3、QE系统

质量工程与品质改善

品质异常处理

QCC活动

品质分析会

五、基础管理系统

1、班组人员素质管理

一线主管训练

在岗培训

多能工培养与管理

班组激励

2、现场6S及目视化管理

6S基础与维持

班组目视化管理看板

班组安全管理与危险预知训练

3、班组改善

合理化建议与改善提案

QC小组活动

标签：生产管理、精益生产