内容：

一、对组织结构与分工的认知

1、组织里不同层级的分工

2、高效组织的四个标志

3、经典名著:《西游记》的组织启示

4、组织运营的基本障碍

5、个人目标与组织目标的统一

6、认知沟通的重要意义与沟通的基本原理

二、与上级建立合理的汇报习惯

1、与上级汇报的价值意义

2、确立与上级汇报的频率

3、选择与上级汇报的形式

4、选定与上级汇报的主体内容

三、合理建立与上级的资源配合

1、认知上级的工作思维模式

2、选择重要关键词

3、资源申请的模板建立

4、方案的撰写

四、合理减轻上级管理压力

1、管理的难题分析

2、管理的标本问题

3、规避上级反感问题

4、如何与上级思维同步

5、如何与上级建立标准

五、提升自我展示力，增进彼此了解

1、展示自我的四个维度

2、与上级建立沟通的六个情景

3、与上级相处的七个习惯

六、增进责任意识，建立责任分工

1、责任环境对我们的影响

2、责任的规则

3、责任影响工作的四个方面

4、建立自我责任承担的意识

七、发现上级的行为动机

1、行为产生的动机来源

2、来自于上上级的考核压力

3、来自于自我实现的成就压力

4、来自于同级关系的环境压力

5、来自于组织的发展压力

八、不同风格的上级如何配合

1、不同性格上级的思维

2、不同风格上级的思维

3、配合不同类型上级的技巧

A、认知：组织沟通的主要目的

B、认可：游戏讨论：沙漠逃生的启示

C、障碍：团队成员沟通常见的四大障碍

D、原理：辨识人性与沟通对象状态识别

E、重点：人际沟通中打动别人的两个角度

F、工具：建立沟通的基本流程

4、对团队成员在沟通中的准确把握

A、性格分析与解析

B、认知自我性格在沟通中的短板

C、认知各种性格的沟通突破口

D、五种性格的人际交往策略

标签：领导力、领导技能