刘明中
刘明中
内容：
第一把宝刀：责任思维（责任承担）----执行的基础
1、优秀管理者的共同特点：责任思维
2、企业的怪圈现象
3、管理者的两种思维方式
4、透过责任思维来提升执行能力的一条操作建议
5、领导者是执行的第一责任人
第二把宝刀：成果思维（成果导向）----执行的灵魂
1、什么是真正的成果
2、企业和客户的关系，老板和员工的关系
3、任务VS成果
4、企业靠成果生存，员工靠成果发展
5、管理干部要什么？企业老板要什么？
第三把宝刀：狼性思维（狼性机制）----执行的精神
1、社会发展的基本原理--适者生存
2、企业的永续动力--建立晋升以及淘汰机制
3、企业的炼丹炉—建立培训及开发人才机制
4、人进步是因为有危机感
5、华为、松下等成功企业分析
第四把宝刀：流程思维（流程再造）----执行的操作
1、流程就是我们做事情的步骤
2、流程不是以部门领导来制定，而是以优秀员工来制定
3、检讨中国民营企业的大厨效应
4、流程的作用：铁打的营盘、流水的兵
第五把宝刀：标准思维（高品质观）----执行的要求
1、粗放式管理的特征
2、要么不做，要做就做第一名
3、99%的合格率意味着什么
4、海尔案例分析
第六把宝刀：感恩心态（心灵感悟）----执行的动力
1、感恩父母、老板、领导、下属
2、用爱心做事业，用感恩的心做人
3、一个懂得感恩的人才是天底下最富有的人
4、感恩片断：《心灵鸡汤》
标签：执行力
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