《上司密码培训课程大纲》

• 所属领域：领导力 > 团队建设
• 适合行业：银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 政府机关部门 教育培训行业
• 课程背景：1、在很多的公司，公司效益差，盈利少，员工不断跳槽，公司不断招新员工，老板总是抱怨，怎么老是招不到好员工，怎么换了一批又一批的人做这个产品，这个项目还是赚不到钱。可能，他考虑到了员工水平能力有不足，于是重新招人，也可能考虑到了市场不景气，去开发新的产品或者市场，但是，似乎却从来没有考虑过自己的能力，见识或者水平，对市场的敏感程度有没有根上这个时代的脚步，跟上市场经济的发展。 2、其实一个公司的发展，最要的就是看管理者的能力与见识，所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，有的公司可能开了十来年还在原地踏步，有的公司几年就倒闭，而有的公司通过几年的发展，迅速成为行业的前几名。其中，管理者在中间扮演了重要角色，一个重要的决策，一个超前的规划，一套独特的经营理念，知人善任，协调各方面关系，有思想，有行动，公司不想发展都难。 3、什么样的问题对于企业经营来说是最为致命的？ 4、为什么现在大多数企业的管理者都说员工还很难管？ 5、为什么很多的企业的管理者责任心不够？ 6、为什么有些企业的管理者总是找借口推卸责任？ 7、本课程《上司密码》由具有18年企业管理经验的刘明中老师主讲，结合多年企业实战管理经验，采用讲故事、学员分享、互动游戏等方法进行讲解，课程通俗易懂，让您在轻松愉快的学习氛围中认知管理对自己与企业的重要性。
• 课程目标：1、学习成为优秀上司应具备的条件、素质和人格魅力。 2、提升全体管理人员的管理水平，为企业创造更高的效益。 3、让管理者懂得如何选人、用人、育人与留人。 4、学会怎样去提升团队凝聚人、如何去激励员工。 5、增强企业的战斗力、竞争力与凝聚力。
• 课程时长：一天
• 适合对象：企业高管、经理、主管、班组长、全体办公职员、优秀员工