《6S管理方法与技巧培训课程大纲》

• 所属领域：通用管理 > 管理技能
• 适合行业：银行证券行业 生产制造行业 汽车服务行业 通信行业 其他
• 课程背景：1、随着社会进步，市场经济日益发展，市场竞争日趋激烈，产品及服务、生产成本和交货期已成为企业成败的重要条件，稳定保持产品质量已成为企业在市场竞争中取胜的关键。质量稳定可靠的产品在生产现场形成和实现，这已经形成共识。因此，稳定可靠的产品质量必须通过对现场进行科学、细致的管理才能够实现。 2、目前全球有大量企业都在广泛推行6S管理，6S管理是现场管理基础工作的基础，是企业管理的必修课。要改变员工观念最好的一种工具与方法就是6S，要改善工作效率，提高产品质量，就要从最基础的地方做起，从6S做起。 3、通过对现场科学合理整理整顿及定置管理，使现场人流、物流、信息流通畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明亮的工作环境，激发员工高昂的士气和树立高度的责任感，以提高工作效率和质量，确保提供产品质量可靠性。 4、本课程《6S现场管理方法与技巧》由具有18年制造行业实战管理经验的刘明中老师主讲，刘老师一直致力于制造行业现场管理导入的研究，并结合多年企业实战管理经验，采用案例分析、视频展示、图表演示、学员分享、互动游戏等方法进行讲解，课程通俗易懂，让您在轻松愉快的学习氛围中掌握6S现场管理的方法与技巧，并且能快捷地将所学到的知识运用到工作与生活中，让您受益一生。
• 课程目标：1、6S能够降低缺陷率，保证产品质量。 2、6S能够提高工作效率，缩短交货期 3、6S能为员工创造安全、舒适、干净的工作环境，让顾客留下深刻的印象 4、6S能够节约成本 5、6S能够推进标准化的建立 6、6S能够提高员工的士气 7、推行6S规范生产现场环境，提升产品质量 8、学习6S能够直接改善企业行事风格和企业文化
• 课程时长：一天
• 适合对象：企业高管、经理、主管、班组长、全体办公职员、优秀员工