《绩效管理培训课程大纲》

• 所属领域：人力资源 > 绩效管理
• 适合行业：银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 家居建材行业 汽车服务行业
• 课程背景：1、实行绩效考核管理就是为了更好的管理好企业，能很好的稳定企业的员工，激活员工高效的工作，有效的绩效考核能帮助企业达成目标，同时也是一个不断的发现问题，改进问题的过程。与员工利益分配相挂钩，促进企业与员工的共同成长。通过绩效考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。 保持企业的持续发展和个人的进步，通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展。同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式 2、为什么很多企业考核的目的、指标不明确，不知道为什么要考核？ 3、为什么大多数企业考核方式太简单，标准不科学，而影响考核结果？ 4、为什么有些企业对考核缺乏监督机制？考核结果无反馈？ 5、为什么有些考核人员暗箱操作，考核过程形式化？ 6、本课程《绩效管理》由具有18年企业实战管理经验的刘明中老师主讲，刘老师长期致力于人力资源系统的研究，并结合多年企业实战管理经验，采用案例分析、视频展示、图表演示、学员分享、互动游戏等方法进行讲解，课程通俗易懂，让大家在轻松愉快的学习氛围中掌握绩效管理的方法与技巧，并且能快捷地将所学到的知识运用到工作中，使企业的效益增长更快。
• 课程目标：1、让员工明确企业目标和个人目标，使之达成统一。 2、提高员工绩效，对绩效不良的员工可以得到有效的改善。 3、能够有效的激励员工，达到薪酬的内部公平性。 4、绩效考核可以分析出岗位与人员是否匹配。 5、能够有效地建立培训体系，是企业开发人力资源的依据。 6、绩效管理是薪酬激励的重要手段。 7、是企业提高管理效率的重要途径和方法。
• 课程时长：一天
• 适合对象：企业高管、经理、主管、班组长、全体办公职员