内容：

课程大纲

第一讲：新常态下网点负责人的角色定位

一、一系列的内外部变化正在逐一形成新常态

1.新一轮的银行转型热潮解析

2.金融客户的活动轨迹正在变化

3.银行网点的新挑战

二、网点负责人的角色定位

1.执行当勇士

2.决策当谋士

3.日常能干事

4.应急善揽事

5.容易犯的角色错位：民意领袖（同情者）、越位、山大王

6.网点负责人的管理定位

1）规范管理而不是随性管理

2）综合管理而不是业务管理

3）原则管理而不是好人管理

三、网点负责人的职业发展

1.职业经理人

2.做事的三种境界

练习：个人职业成长目标制定

第二讲：网点负责人的自我管理

讨论：时间都去哪儿了？

一、时间效率管理

1.乱了头的网点负责人：找出你忙乱的原因

1）列出你的工作清单：主动性任务、应对性任务

2）对照你的日常工作：紧急性的任务、重要性的任务

2.学会管理自己

1）把工作分成两类

2）按照工作的轻重缓急，确定处理的先后次序

3）合理安排时间

3.善于管理他人

1）克服授权时的心理障碍

2）科学授权的自我提问

练习：工作精力分配表制作

二、个人修养管理

1.《大学》之道，立身之本

2.修身养德，厚德载物

3.建立准则，自我约束

4.以德服人，魅力领导

三、胜任素质管理

胜任素质=专业特殊技能+行业通用技能+职业核心技能

胜任素质要项1：成就导向与影响力

胜任素质要项2：团队协作与分析性思维

胜任素质要项3：发展他人、主动性、公关与沟通

胜任素质要项4：责任心、进取心与事业心

胜任素质要项5：韧性与自我管理

胜任素质要项6：时间管理与自我教育

第三讲：网点负责人的日常管理

一、抓问题：每天进步一点点

1.问题及其类型

2.网点负责人的十大问题意识

3.发现问题的方法

4.解决问题“八步法”

5.突发事件的应急处置方法

二、抓典型：以点带面促工作

1.独具慧眼，发现典型

2.多方帮扶，培育典型

3.广泛宣传，推广典型

4.以点带面，推动工作

三、抓流程：日常管理有套路

1.人力配置合理化

练习：人力优化配置练习

2.日常工作模板化

3.重复工作标准化

4.基本工作手册化

四、勤对标：赶超先进争上游

1.立标：寻找标王

2.对标：找到差距

3.达标：实施赶超

4.创标：自当标王

第四讲：何识人用人

一、如何识人用人

1.用人的前提是识人，识人的前提是自识

2.人岗匹配：霍兰德职业性向理论

3.各尽所能：贝尔宾团队角色理论

4.优化组合：八仙过海各显神通

5.砺炼胸怀：用人所长，容人所短

二、网点负责人的员工激励方法

1.一没有钱二没有权拿什么激励员工

2.员工激励的两个经典理论

3.网点负责人实用的激励策略与方法

三、例会：各类例会如何开

1.早会为什么成了“鸡肋”

2.学习与例会的结合

3.网点的经营分析会、策略会

第五讲：全员营销管理

一、客户经营理念：吃着碗里，瞄着锅里，看着田里

1.网点辐射区域的网格化分析

2.客群分类画像分析

1）客群核心需求分析

2）客群价值标签提炼

3）根据标签的产品组合匹配

3.不同客群的营销策略分析

4.练习：客群营销策略图制作

5.厅堂营销

1）基于客户触点与动线的营销布置

2）厅堂微沙开展技巧与意义

二、网点各岗位营销管理

1.合理的人力优化

1）客户到网点分析

2）劳动优化配置分析与练习

2.各岗位营销场景分析

1）柜员、大堂经理、客户经理/理财经理

2）产品营销话术设计法则

练习：各岗位产品话术快速设计

三、营销活动开展：批量与定向、线上与线下

1.普通客户的批量营销

1）依托微信的产品批量营销开展

2）微信批量营销的典型场景与应用

练习：微信名片设计以及微信产品发布设计

3）根据客群核心需求的营销活动设计

2.高端客户的定向营销

1）客户经理的日常营销管控

2）高端客户的服务标准与营销策略设计

练习：理财产品针对高端客户的营销策略设计

3.高端客户的营销活动开展

4.网点负责人在高端客户营销场景应用（流程设计）

第六讲：外拓营销管理

一、产品营销VS价值营销

讨论：这样的扫街还应该继续吗？

二、基于客户的营销方案设计三要素

1.共赢

2.价值

3.持续

三、客户价值维系全流程解析

1.维系全流程网点资源盘点

2.常见问题及成功案例解析

案例分析：社区外拓突破口

四、外拓营销——完美的绩效辅导场景

1.在岗辅导的技巧与工具

2.结合外拓流程的辅导准备

3.如何开展在岗训练

4.在岗训练的四个步骤

场景模拟：客户邀约场景的在岗训练

课程总结：做一名高效从容的网点负责人

标签：领导力、领导技能