刘俊鹏
刘俊鹏
内容：
第一讲：现代企业发展与人才培养的关联性
企业的发展现状对人才的需求
管理者在管理上所困扰的事务
企业的绩效如何实现
现代企业对知识管理的关键
案例1：NBA人才队伍的选拔与培养解析
案例2：世界最大鞋业集团人才储备的具体方式方法
第二讲：人才培育的总体原则与目标
管理者在用人过程中的痛点与盲点
企业员工所造过程的盲点
不同类型员工的辅导方式
管理者在辅导中应承担的责任
一般管理者在辅导中常犯的错误
案例：基层干部的辅导机制，如何让普通员工短期内成为技术性员工
第三讲：优秀管理者的高效能培训技巧与方法
OJT的真正意义与技巧
教导不等于培育
如何有效的实施辅导
不同类型的员工如何进行正确的辅导
案例：某生产企业新员工辅导机制
第四讲：企业管理中的几种激励理论依据
赫茨伯格的双因素理论
马斯洛的需求层次理论
激励机制的三条管道
案例：从孔子的经济学原理看激励的有效性
第五讲：了解员工，激发员工的潜在动力
员工积极性不高的主要因素
现实工作中激励存在的误区
不同员工的激励方式变化性
激励的过程形成理论依据
激励中的十大技巧
使命激励
荣誉激励
物质激励
赏识激励
尊重激励
理解激励
情感激励
认同激励
文化激励
精神激励
问题探讨：你是员工，你希望公司或上司如何激励你的行为？
视频教学：老外的激励技巧
标签：通用管理,管理技能
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