内容:
第一站:认知篇——培训师之基本素能
1-建立学习小组
2-认知培训
2.1企业培训的价值体系
2.2构建体系化培训功能
3-培训师的自我认知
3.1从业务精英到卓越领导的四重角色
3.2企业培训师的能力三原色
3.3培养优秀培训师六项特质
第二站:提升开发力——课程开发与设计
1-课程开发六步法
设立标准
确定目标
设置内容
集成结构
设计课件
教学检验
2-定位课程选题
课程选题四个标准
优化培训课题的两个基本要素
课程价值体现
3-组织课程内容
3.1思维训练
3.2思维梳理工具应用
3.3围绕教学目的梳理课程内容
演练:课程内容梳理训练
4-选择教学素材
4.1素材的六大来源
4.2素材的辨别与取舍
5-构建课程结构
5.1以流程顺序构筑知识体系
5.2以方法顺序构筑知识体系
5.3以问题关系构筑知识体系
5.4以线索模式构筑知识体系
演练:结构化思维训练
6-设计课程精彩亮点
6.1新知元素设计
6.2哲理元素设计
6.3情感元素设计
7-设计课件
7.1设计课件的基本要求
7.2第Ⅰ代课件:文字式
7.3第Ⅱ代课件:插图式
7.4第Ⅲ代课件:图表式
7.5第Ⅳ代课件:声画式
第三站:提升组织力——教学组织与现场掌控
1-学习心智模型
1.1成人学习特征
1.2学习风格四现象
1.3因学习风格匹配教学方法
2-专业授课方法
2.1说明——演示教学法
以实物说明
以图表解析
2.2探讨——案例教学法
案例的三种形态
案例教学四项标准
演练:案例讨论——品质事件追问
2.3趣味——游戏教学法
课堂游戏三种形态
课堂游戏三大误区
2.4巩固——实操教学法
3-课堂现场完美掌控
3.1课堂提问五项技巧
整体式
特定式
开放式
封闭式
修饰式
3.2课堂应答五项技巧
反问式
直接式
重复式
附和式
描述式
3.3课堂互动四项技巧
带动
鼓动
谐动
调动
第四站:收获篇
1-成果汇报
1.1课程回顾
1.2成果展示
标签:职业素养
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