内容：

第一单元精益研发基础知识

1.中国企业技术研发管理体系的10个问题

2.研发体系管理的历史变迁

3.精益研发的概念及三维架构（时间维/知识维/逻辑维）

4.精益研发的工作逻辑

5.精益研发的体系模型

6.精益研发体系的特点和效益

【课题演练】我们的研发管理属于第几代，处于哪个水平

【案例分析】精益研发的工作逻辑

【研发实战技法】知识和质量在研发过程中的左右

第二单元精益研发的开发流程

1.全流程、全要素的产品开发流程

2.概念阶段的流程

2.1概念阶段的必要性

2.2概念阶段的目标

2.3概念阶段的重点

2.4概念阶段的主要活动

2.5概念阶段的输出及评审（技术评审TR1和概念决策评审）

3.计划阶段的流程

3.1常见计划阶段的问题点

3.2计划阶段的目标

3.3计划阶段的重点

3.4计划阶段的主要活动

3.5计划阶段的输出及评审（技术评审TR2/TR3和计划决策评审）

4.开发阶段的流程

4.1开发阶段的主要目标

4.2开发阶段的重点

4.3开发阶段的主要活动

4.4开发阶段的输出及评审（技术评审TR4和开发决策评审）

5.验证阶段的流程

5.1验证阶段的主要目标

5.2验证阶段的重点

5.3验证阶段的主要活动

5.4验证阶段的输出及评审（技术评审TR5和验证决策评审）

6.发布阶段的流程

6.1发布阶段的必要性

6.2发布阶段的目标

6.3发布阶段的重点

6.4发布阶段的主要活动

6.5发布阶段的输出及评审（技术评审TR6和发布决策评审）

7.生命周期管理阶段的流程

7.1生命周期阶段的必要性

7.2生命周期阶段的目标

7.3生命周期阶段的重点

7.4生命周期阶段的主要活动

7.5生命周期阶段的输出

7.6生命周期阶段的技术评审（生命周期决策评审）

【课题演练】产品开发流程哪个环节存在缺失或者待完善的地方

【案例分析】国内某上市公司的产品开发流程

【研发实战技法】开发流程各阶段高效运作的技巧

第三单元平台管理和产品线规划

1.产品技术平台的提出背景

2.产品技术平台的相关概念

3.产品技术平台的四种策略（利基战略/横向战略/纵向战略/滩头战略）

4.产品技术平台的建设

4.1平台建设的内容（技术分类库/技术货架/产品模块库/产品货架/产品技术平台）

4.2产品技术平台的开发方法

5.基于产品平台的产品线协同规划

5.1公司层面的产品战略规划（概述/产品分析/产品战略目标/产品占略规划）

5.2基于产品平台的产品线协同规划

【课题演练】产品技术管理和平台管理做到什么程度

【案例分析】国内某上市公司的产品技术管理及平台管理

【研发实战技法】基于产品平台的产品线协同规划

第四单元价值工程和和产品成本控制

1.产品成本竞争时代研发成本控制的要求

（市场导向的目标成本控制法、利用价值工程理论做好产品的价值功能匹配、全生命周期的成本管理、相关部门参与的成本全面管理、成本控制中的PDCA循环）

2.价值工程的相关概念（一般含义/产品研发中价值工程的特征/价值工程的技术方法）

3.产品研发费用的控制

4.产品成本的过程控制（产品规划时的成本控制/产品设计时的成本控制/制造成本和工艺成本的控制/采购成本的控制/量产后的技术降成本）

【课题演练】价值工程的技术方法

【案例分析】产品研发费用的控制

【研发实战技法】产品成本的过程控制

第五单元六西格玛和产品质量控制

1.六西格玛管理的定义及表现（减少缺陷/降低成本/提高产量/提高客户满意度）

2.六西格玛管理的特点（重视统计/用户中心/质量改进的效益/过程的持续改进）

3.六西格玛管理的过程（定义阶段/测量阶段/分析阶段/改进阶段/控制阶段）

4.西格玛算法和水平评判表

5.变差及产生原因和分析控制（人机料法环法）

【课题演练】西格玛算法和水平评判

【案例分析】知名公司的六西格玛管理

【研发实战技法】变差及产生原因和分析控制

第六单元高效的产品研发绩效管理

1.企业研发绩效管理存在的问题

2.绩效管理的5种手段（任职资格/行为准则/PBC/KPI/KCP）

3.研发组织的绩效考核（财务指标/非财务指标/预研指标）

4.研发个人的绩效考核（任职资格/行为准则/PBC/KPI/KCP）

5.绩效管理结果的应用

【课题演练】研发绩效管理有哪些可以改善的地方

【案例分析】国内某上市公司的研发绩效管理

【研发实战技法】研发绩效管理在实战中的应用

第七单元跨部门项目团队管理

1.项目团队基础知识（项目团队的概念/项目团队的特点/项目团队管理的重要性）

2.项目团队的组建

2.1项目团队的构成要素（项目团队的角色/项目团队的任务和目标/项目团队的行为准则）

2.2建立跨部门项目团队

（职能式组织结构/项目式组织结构/矩阵式组织结构/建立高效能矩阵式跨部门项目团队）

2.3确定项目人员的职责和目标

3.项目团队的建设

3.1跨部门项目团队协作问题点（部门本位和部门利益冲突/部门对项目理解角度不同/部门推卸责任/缺乏协作的团队文化/缺乏协作的流程和考核）

3.2团队建设的手段（团队建设活动/奖励和表彰体系/团队成员集中/团队成员培训）

3.3团队精神的培养（高凝聚力团队/鼓励成员全心投入/培养民主气氛/帮助成员事业发展）

3.4团队建设要解决的问题（团队建设规划/项目成员去留/定期的团队会议/团队成员承诺/丰富沟通渠道/规范冲突管理/建立激励体系）

4.项目团队的日常管理（目标协调及激励/团队成员整合/成员个人发展/良好的沟通环境和方式/有效管理团队成员/有效管理零星资源/管好高层在项目中的工作/管好兼职专家）

5.项目团队的冲突管理（团队冲突的原因/团队冲突的类型/冲突的5种解决方法）

6.项目团队的人才梯队（人才梯队面临的问题/规范人才评价标准/人才培育机制和方法）

【课题演练】如何组建高效能的项目团队

【案例分析】项目团队的建设

【研发实战技法】项目团队冲突管理实战技巧

标签：通用管理、管理技能