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为什么企业业绩长期徘徊不前，如何利用商业模式创新突破企业发展瓶颈？

◆为什么自己买什么，什么贵，卖什么，什么贱？

◆如何利用商业模式创新摆脱干苦力活挣小钱的境况，进入高利润区？

◆为什么在给企业估值的时候商业模式是最重要的因素？

◆为什么有了好的商业模式企业才能吸引和留住人才，并激发人才发挥最大潜能？

商业模式远远大于并包含了“赢利模式”，“赢利模式”只是“商业模式”的一小部分。“赢利模式”涉及企业怎样赚钱，而商业模式事关企业怎样赚到10倍的超级利润，怎样赚到10年的长期利润！商业模式的关键价值在于“自己可以复制自己（实现快速持续扩张），别人很难复制你（实现10倍10年利润）”，这看似相互矛盾，但恰恰是商业模式的魅力所在、价值所在！

您的企业是否正在面临以下困惑？利润不高、库存积压大、资金紧、收款难、对上下游控制力差、经营风险大、品牌影响力低，其实这些问题归根结底的病根都是商业模式上出了问题。

如果您的企业是制造业或外贸出口企业，您是否一直期待着抢占中国日益庞大的市场但却苦于不知从何下手，那么谋定而后动，商业模式将令你事半功倍！

您是否期待着引入风险投资支持你的企业腾飞，实现你的创业梦想，优秀的投资项目=好的商业模式+优秀的团队，由此可见商业模式的重要性！

中国的创业板闪亮登场，创业板必将成为优秀企业未来五年主要的财富机会。创业板的财务指标并不高，但核心门槛直指“商业模式创新”，这恰恰是中国企业的致命软肋！登陆创业板的关键就是“商业模式创新”，胸怀梦想的企业家，您是否准备好了？

商业模式的设计、再造与创新更是企业高管团队必须掌握的一门科学和艺术，有效解决了商业模式的问题，就解决了企业生存、发展、壮大的根本！本培训课程拨开重重迷雾，告诉您纷繁现象之后的商业模式本质与秘密，通过大量国内外的经典案例分析洞悉企业成功的秘诀，为企业高管、创业者等提供商业模式策划与再造的方法、实务，以帮助学员企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用到学员企业之中，指导学员企业充分掌握设计、提炼、优化和创新企业商业模式的工具与路径。

标签：领导力、领导技能