内容:
课程大纲
导引:观看视频片段揭示学习财务的重要性
第一讲:【思维篇】构建财务思维
一、管理者必备的财务思维
1.复式思维
2.系统性思维
3.货币时间价值
4.财务价值分层
小组讨论:管理者还应具备哪些思维?
二、管理者必须的财务知识
1.会计相关概念
1)什么是会计?
2)复式记账
3)会计恒等式
4)账务处理程序循环
2.财务管理目标
1)利润最大化
2)股东财富最大化
3)企业价值最大化
4)相关者利益最大化
5)利益冲突与协调
3.资金循环与业务循环的关系
第二讲:【报表篇】报表阅读与分析
一、如何快速读懂会计报表
1.财务的目标:记账只是手段,控制才是目的
2.资产负债表
1)报表的平衡原理:资金占用与资金来源的关系
2)从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
3)各项经营活动在报表上怎样反映
3.利润表
1)利润是如何形成的
2)利润表各项成本内容分解
3)税收对利润及现金的影响
4.现金流量表
1)企业3大现金活动分析
2)现金与利润的权衡
案例分析:报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1.公司财务分析的核心思路
2.如何控制风险,提高资金运作效率
1)企业常用做法
2)企业常见的几种资金周转危机的原因与对策
3.财务比率分析法
1)6大关键财务指标解析
2)信用控制指标:应收账款的管理
3)存货控制指标:存货的管理
4)综合分析:股东回报的形成过程和财务比率金字塔
5)财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报?企业为什么要负债?
案例分析:综合运用财务信息透视公司运作
第三讲:【运营篇】预算与成本控制
一、预算管理
1.预算的重要性和原则
2.怎样编制预算
3.预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
1)收入预算的EXCEL自动跟踪表格
2)成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格
4.预算的重点和难点
二、如何准确计算并有效控制成本
1.成本的划分思路:针对特点有效控制成本
1)直接成本与间接成本
2)固定成本与变动成本
2.盈亏平衡点计算与分析
1)盈亏平衡本量利分析
2)盈利条件下的本量利分析
实操演练:计算某产品的保本点
3.产品成本与产品定价分析
1)成本定价法
2)价值定价法
4.成本控制关键点
案例分析:某知名餐饮企业成本控制案例分析
第四讲:【税务篇】税务风险管控
一、税收与税法基础知识
1.我国的税制及发展概述
2.近年税收政策改革关键点
3.企业涉及的主要税种简介
二、企业两大关键税种:增值税与企业所得税
1.增值税
1)小规模纳税人
2)一般纳税人
2.企业所得税
1)企业所得税法基础知识
2)小微企业税收优惠政策解读及应用
案例分析:我国现有企业组织类型对比分析
三、企业主要涉税风险
1.常见涉税刑事犯罪
1)虚开发票
2)骗取出口退税
3)偷税漏税
风险防范:什么情况下会被追究刑事责任,量刑标准是什么?
案例分析:某明星偷逃税款案例分析及启发
2.税务稽查应对策略
1)查前:防患于未然
2)查中:遇事怎么办?
3)查后:吃一堑长一智
案例分析:厦门某KTV隐瞒销售收入近亿元被查案例分析及启发
第五讲:【沟通篇】与财务人员的沟通艺术
一、财务人员的沟通困境
1.财务和业务为什么总难沟通
2.财务和业务的工作职责分歧
二、财务业务的沟通方式方法
1.常见的财务业务的沟通障碍
2.财务人员须学会的沟通方法
实操演练:现场演练销售部门与财务部门的沟通并点评
课程要点总结
现场答疑解惑
标签:财务法律、非财管理
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