《教练式领导力工作坊》

• 所属领域：领导力 > 教练式领导力
• 适合行业：生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 教育培训行业 其他
• 课程背景：随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练型管理者的时代已经来临，优秀企业都在其内部推行教练管理方法，用以提升企业绩效；未来的管理者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力，即教练型管理者。 教练，这种激励潜能、提升效率的技术，已成为管理者提高管理最有效的管理技术。教练如一面镜子，以教练技巧反映出对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态认清目标，以最佳状态去创造成果。 与传统的管理者不同的是，教练型管理者不会给员工直接提供解决问题的办法和现成答案，而是运用教练技术，先了解员工的现状、目标、背景，再通过专业的教练能力以及其他专业教练的方法、策略、工具启发员工，最后通过改善行为策略，支持员工找到属于自己的答案。 现代管理思想认为，企业旨在成为一个让员工发挥最大潜力的场所。管理者应给予员工大力支持，鼓励并提供信息和机会的过程，使员工能够更有效地发挥自己的能力；教练型管理者将在员工身上发现他的潜能，然后引爆潜能，让员工在绩效表现上大放光芒，帮助员工实现目标。 本课程目的是帮助管理人员认识到教练技术是一套强大的领导工具，意识到要根据员工的状况而不是经理的目标制订发展目标，帮助员工独立思考而非替代员工解决问题，启发员工消化自己的经验和教训而不是灌输经理的经验，掌握教练的流程并发展与教练相关的技能。本课程是一把指导企业管理者唤醒员工能力的工具，以提升效率，取得卓越成果的魔杖，让学员成为员工最贴心的教练，企业最优秀的园丁 课程收益： 1.简单：所有的教学内容全部实现模块化和工具化，两天时间可以熟练掌握； 2.实用：采用案例、录像、模拟演练来推进课程的教学，所有教学环节都围绕真实的案例； 3.有效：现场不仅掌握了员工辅导的工具和流程并且找到了解决实际问题的方法和策略。
• 课程目标：1.理解教练心智的3项原则，有效提升管理者的领导力和影响力。 2.掌握教练式倾听的3个要素，迅速打开被指导者的心扉并建立信任。 3.掌握教练式提问的6大工具，有效启发下属的思维，提高解决问题的能力。 4．掌握教练式反馈的3个要素，激发被指导者改变的意愿和行动的动力。 5．掌握教练式指导的4步流程，辅导下属设定目标并制定具体的行动计划。 6．用教练的技术和工具解决当前管理工作所面临的具体困难
• 课程时长：两天
• 适合对象：新晋管理者及从技术走向管理的管理者 需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者 需要提升培训效果，实现从“知道”到“做到”的咨询顾问