内容：

第一讲：“互联网+商业模式创新”诊断评估

（1）诊断企业存在的问题

（2）判断您的企业是否具备投资的价值

（3）您的企业是否处于产业价值链的顶端

（4）您的企业是否具备上市基因

第二讲：“互联网+商业模式创新”构成系统

（1）客户细分：没有对客户细分，就对市场没有认识。

（2）价值主张：与客户魂魄合一的终极法则

（3）客户关系：管理好客户，是运营的重心所在

（4）渠道通路：营销决定了胜负

（5）核心业务：流程是业务的核心

（6）核心资源：资源到处都有，需要发现的眼睛

（7）合作伙伴：没有伙伴，寸步难行

（8）收入来源：定价方式决定了盈利可能性

（9）投入支出：赚钱大家都能学会，分钱很难割舍

第三讲：“互联网+商业模式创新”常见应用案例

（1）长尾型+商业模式及其案例分析

（2）体验型+商业模式及其案例分析

（3）免费型+商业模式及其案例分析

（4）平台型+商业模式及其案例分析

（5）众包型+商业模式及其案例分析

（6）社群型+商业模式及其案例分析

（7）O2O+商业模式及其案例分析

第四讲：“互联网+商业模式创新”设计体系

（1）成功商业模式设计五步骤十法则

（2）传统企业的“互联网+”转型之道

（3）“互联网+商业模式创新”的三个层次

（4）“互联网+商业模式创新”的八大步骤

（5）大数据应用与企业战略

（6）产业互联网与互联网产业化

第五讲：“互联网+商业模式创新”价值实现

（1）企业价值创造与实现流程

（2）为企业的战略设计战略

（3）互联网时代的边界突围

（4）跨界融合五种方式

（5）突破行业边界，构建开放式战略

（6）突破产业边界，实现无边界竞争

（7）突破市场边界，找到新的蓝海

第六讲：“互联网+商业模式创新”赢利设计

（1）多元化的赢利模式及其案例详解

（2）基础业务收入模式及其案例详解

（3）增值业务收入模式及其案例详解

（4）衍生业务收入模式及其案例详解

（5）其他业务盈利模式及其案例详解

标签：企业战略、商业模式