内容：

一、课程导入

1、小米的发展遇阻与华为的厚积薄发

2、IBM：“大象”为何能够跳舞？

二、什么战略领导力

1、从领导力到战略领导力

2、领导者的六级进阶与战略领导力修炼

[情景案例2-1]

3、战略领导者的角色定位与能力模型（小组研讨）

三、战略思维能力——业务发展方向管理，实现上下同向

1、什么是战略思维

2、战略思维的五种模式

[情景案例3-1]

3、战略思维与企业战略管理

四、文化管理能力——愿景和价值观管理，实现上下同欲

1、情感要素可以转化生产力

[情景案例4-1]

2、价值观管理的四种核心力量

3、价值观管理的五个切入点

6、价值观管理的七个手段（小组研讨）

五、深度激励能力——人员发展动力管理，实现上下同心

1、不会激励就不会领导

2、激励的四项基本原理

3、常用的非物质激励手段（小组研讨）

六、组织管理能力——规则及人员管理，实现上下同力

1、从个体驱动到组织驱动

2、组织管理的三大要素

3、组织管理的基本原则

[情景案例6-1]

七、战略领导力修炼的五项行为准则

1、共启愿景——给员工一个未来

2、以身作则——给员工一面旗帜

3、突破定式——给员工一项事业

4、使众人行——给员工一个归属

5、激励人心——给员工一种成就

八、答疑和沟通

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1tygl.html

标签：领导力、领导技能