从企业文化建设到企业文化管理-企业文化管理实务培训课程大纲-刘洪兵培训课程-名师网

所属领域：企业战略 > 企业文化
适合行业：银行证券行业电力能源行业政府机关部门医疗卫生行业教育培训行业
课程背景：《财富》杂志评出的全球500强企业都有着优秀的企业文化，500强的评委也一直认为企业成功的关键在于文化。如果你想让车再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。文化是永远不能被替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。 ——GE公司前任CEO杰克韦尔奇世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。 ——华为公司任正非
课程目标：了解企业文化建设到企业文化管理的区别掌握企业文化落地组织的构建原则掌握企业文化提炼的基本方法与技巧掌握企业文化落地的基本方法与技巧掌握企业文化变革与融合的基本方法与技巧提升企业文化竞争力
课程时长：一天
适合对象：企业中高层管理者

内容：

一、课程导入

1、宗教组织为何延续千年？

2、阿里巴巴的价值观保卫战

二、正本清源——企业文化再认知

1、为什么谈企业文化

2、企业文化是什么？

[情景案例2-1]

3、什么是企业文化管理

4、中国企业文化管理的四大困局（小组研讨）

5、谁来做企业文化管理

6、企业文化管理的若干观点

三、大道有形——企业文化提炼实务

1、企业文化的逻辑性和感召力

[情景案例3-1]

2、企业文化提炼的五大来源

3、企业文化的四种主体特征

[情景案例3-2]

四、力透纸背——企业文化落地实务

1、什么是企业文化落地

2、企业文化落地的三大阶段

3、企业文化落地的四大核心力量

[情景案例4-1]

4、企业文化落地的五个切入点

5、企业文化落地的蜂巢模型（小组研讨）

6、组织文化落地的系统模型

7、基层班组文化落地的系统模型

五、薪火相传——企业文化融合与创新

1、企业重组与文化融合

[情景案例5-1]

2、企业文化融合的基本策略

[情景案例5-2]

3、企业文化变革与创新的关键方法

六、答疑和沟通

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

标签：企业战略、企业文化

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