刘洪兵
刘洪兵
内容：
一、执行和执行力
1、被误读的执行
[情景案例1-1]
2、个体执行力和组织执行力
3、执行不力的三大表现（小组研讨）
4、执行不力的四大根源
[游戏案例1-2]
二、个体执行力提升的三大要素、五大理念
1、提升个体执行力的基本要求
2、提升个体执行力的三大要素
[视频案例2-1]
3、提升个体执行力的五大理念
[情景案例2-2]
三、个体执行力提升的四大工具
1、目标管理——学会做正确的事（实操演练）
2、计划管理——学会正确的做事
3、时间管理——实现时间效能的最大化
[游戏案例3-1]
4、授权教练——实现人力资源的最大化
[视频案例3-2]
四、决定组织执行力的三大要素
1、管理者成功的杠杆原理
[情景案例4-1]
2、管组织，带团队的组织执行技巧
五、组织执行力提升的六大方略
1、方略一：定目标——给团队以赢的理由
[情景案例5-1]
2、方略二：建团队——实现1+1＞2的协同效应（小组研讨）
3、方略三：树规则——构建团队共存的机制
4、方略四：明赏罚——克服人的天然惰性
[视频案例5-2]
5、方略五：做评估——把握执行主动（实操演练）
6、方略六：树文化——保持执行持续
[情景案例5-3]
七、答疑和沟通
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
http://www.mingshi51.com/jiangshi-1ldl.html
标签：通用管理、执行力
没有更多内容了
