内容：

无可奈何花落去

1、中小型民营企业为何又现“倒闭潮”

2、中国民营企业30年成长路径分析

从“暴发户”到“国进民退”

3、中国民营企业成功因素分析

[情景案例1-1]

二、“十三五”下的民企机遇和挑战

1、“十三五”对民营企业的重大利好

2、民营企业的四大生死劫

钱劫、网劫、成本劫、官劫……

3、民营企业自我颠覆的转型之路

要么颠覆自己，要么被别人颠覆！

三、灵魂重塑——从“野蛮生长”到“愿景领导”

1、民营企业的价值拷问

为什么创业？还要做大做强吗？理想与挣钱，哪个更重要？

[情景案例3-1]

2、企业可持续成长的根本动力在哪里？

3、民营企业发展的价值创新

4、愿景领导的实施策略

四、战略重构——从“机会生存”到“战略发展”

1、机会主义与战略思维（对比分析）

[情景案例4-1]

2、民营企业的战略缺陷

3、民营企业生存的竞合战略

4、民营企业成长的利基战略

5、民营企业发展的产业战略

五、经营重建——从“粗放经营”到“精工策略”

1、中国制造真的就没有未来吗？

[情景案例5-1]

2、经营策略：从“量时代”到“质时代”

3、经营重点：从“产品经营”到“资本运营”

4、经营方式：从“粗放发展”到“精益运行”

六、人才重识——从“被动的工具时代”到“自发的创意时代”

1、“自组织”是不是趋势？

2、创意时代的人才观点

3、人才开发基点：从“组织致胜”到“团队致胜”

4、人才开发原则：从“人才开发”到“人才激发”

5、人才开发理念：从“打工”理念到“创业”理念

七、答疑和沟通

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1tygl.html

标签：通用管理、目标管理