内容：

第一单元：战略落地难

一、课程导入：

1、落寞的柯达与崛起的三星

2、分粥的启示

启示：战略执行力就是核心竞争力，解决战略执行问题需要机制

二、战略执行难

1、战略执行难的三大表现（小组研讨）

2、战略执行难的四大根源

[游戏案例2-1]

3、战略落地6+3

六大系统、一大核心（三环驱动）

第二单元：战略落地的三环驱动

三、战略引导

1、战略的四个“是”与“不是”

2、中国企业战略管理的七大误区

[情景案例3-1]

3、战略规划的六项关键内容

4、战略解析与战略目标分解

四、计划承接

1、中国企业计划管理的四大偏差

[游戏案例4-1]

2、计划管理的基本原理

[情景案例4-2]

3、计划管理的四大要素

4、公司级年度经营计划制定

5、部门级年度经营计划制定（实操演练）

五、绩效驱动

1、绩效评估为何成为杀人工具？

2、绩效评估的三个“是”与“不是”

3、从绩效评估到战略绩效管理

4、战略绩效管理的两大难点及解决策略

第三单元：战略落地的六大系统

六、以文化管理为核心的战略氛围教育系统

1、战略与文化的三大关系

2、文化的本质是“人”、“类”、“习”、“惯”

3、文化落地的三个阶段、四种力量、五个抓手和七大手段

[情景案例6-1]

七、以组织管理为核心的战略传导系统

1、战略是电，组织是网

[情景案例7-1]

2、不同战略对应的不同组织形式

3、基于战略的组织审计

4、构建战略导向组织的五个步骤

八、以计划审计为核心的战略监控系统

1、没有监控的战略必然腐烂

2、战略监督的三大手段

3、半年度及年度计划审计会议

九、以薪酬管理为核心的战略激励系统

1、战略要落地，利益必先落地

2、激励的四项基本原理和三大原则

[情景案例9-1]

3、基于战略的企业薪酬体系构建的基本方法和技巧

4、六种常见的非物质激励手段

十、以能力提升为核心的管理者培训系统

1、战略执行与管理者的三力修炼

2、管理者的六级进阶

十一、以预算管理为核心的资源整合系统

1、资源只有整合才有效力

2、预算的四大误区

3、预算的三大内容

4、预算的五种方法

十二、答疑和沟通

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1qyzl.html

标签：企业战略、战略规划