内容：

一、“十三五”规划的背景及独特性

1、“十三五”规划的时代背景和独特性

新常态、两个百年、移动互联网、6700美元与现代服务业

2、企业编制“十三五”规划的难点及困惑

[情景案例1-1]

[情景案例1-2]

二、“十三五”规划编制安排

1、“十三五”规划编制的整体安排

2、“十三五”规划编制的指导思想和发展思路

3、“十三五”规划编制的组织保证（小组研讨）

[情景案例2-1]

4、“十三五”规划编制的基本流程

5、“十三五”规划编制的基本方法

6、“十三五”规划编制的成果体现及内容

三、集团型企业“十三五”规划编制的内容与方法

1、集团型企业规划编制的逻辑思考法则

2、集团型企业规划编制的逻辑出发点和价值出发点

[情景案例3-1]

3、集团型企业规划编制的四大分析（实操演练）

4、集团型企业规划编制的主要方法（实操演练）

5、集团型企业规划编制的四大支撑

四、单一业务公司“十三五”规划编制的内容与方法

1、单一业务公司与集团型企业“十三五”规划编制的差异（对比分析）

[情景案例4-1]

2、单一业务公司“十三五”规划编制的主要内容

3、单一业务公司“十三五”规划编制的主要方法（实操演练）

五、集团职能部门“十三五”规划编制的内容与方法

1、集团职能部门与集团型企业“十三五”规划编制的差异（对比分析）

[情景案例5-1]

2、集团职能部门“十三五”规划编制的主要内容

3、集团职能部门“十三五”规划编制的主要方法（实操演练）

六、“十二五”规划实施评估

1、“十二五”规划实施评估的基本要求

2、谁来评估？——评估的组织

3、从哪些方面评估？——评估的内容

4、如何评估？——评估的形式

七、答疑和沟通

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1ldl.html

标签：领导力、领导技能