内容：

一、课程导入:为什么谈战略

1、双不确定性下的企业成长困惑

2、战略决定企业兴衰，战略确定人生沉浮

启示：战略，只有战略才是突围之路

二、战略不是“有什么，做什么”

1、战略的四个“是”与“不是”

2、战略要解决的三个问题

3、战略管理的三个阶段、五项任务

4、谁来做战略管理？

[情景案例2-1]

三、从战略制定到战略思维

1、没有好的战略思维就没有好的战略

2、战略思维是“守正出奇”思维

[情景案例3-1]

3、战略思维的四度要求

四、战略思维的四种模式及应用

1、系统思维与企业顶层设计

[情景案例4-1]

2、辩证思维与战略实施策略

[情景案例4-2]

3、博弈思维与企业竞争选择

[视频案例4-4]

6、创新思维与企业定位策略

[情景案例4-5]

五、战略制定的一般范式

1、战略制定的基本原则

2、战略制定的四会五步法

3、战略制定的“双24”逻辑思考法则

六、如何制定企业战略?

1、战略制定的两大出发点

[情景案例6-1]

2、战略制定的四大分析（实操演练）

宏观环境分析、行业及产业分析、竞争对手分析、核心竞争能力分析

3、企业战略定位的一般方法及工具

4、战略制定的两条价值链

4.1基于产业链的集团型企业战略规划方法

三大关键、六大步骤、八大举措

4.2基于价值链的单一业务公司战略规划方法

三大问题，十五项内容

5、职能部门战略制定的基本方法

七、答疑和沟通

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1qyzl.html

标签：企业战略、战略规划