内容：

第1章概论
1.1价值工程方法
1.1.1价值工程概念介绍
1.1.2价值工程指导思想
1.1.2.1以功能作为着眼点的思想
1.1.2.2有效利用资源的思想
1.1.2.3替代与选优思想
1.1.2.4注重观念思想
1.1.2.5强化创新思想
1.1.3价值工程的方法论
1.1.3.1站在用户的角度考虑问题的思维方法
1.1.3.2系统分析的思维方法
1.1.3.3突出重点的思维方法（分清主次，解决主要矛盾）
1.1.3.4遵循创造思维规律的思维方法
1.2面临的挑战
1.3使用价值工程方法的目的
1.4项目管理和价值工程方法
1.4.1项目的特点
1.4.1.1目的性
1.4.1.2独特性
1.4.1.3时限性
1.4.1.4制约性
1.4.1.5其他特性（不确定性、风险性等）
1.4.2项目管理与价值工程
1.5项目经理在价值研究中的作用
1.5.1项目经理在项目管理中的职责
1.6价值工程方法与团队协作
1.7价值工程方法的发展史
1.8国际价值工程协会
1.9价值工程应用部门
1.10总结
第2章价值
2.1价值的概念
2.2价值理论
2.3值
2.4客户价值
2.5创造价值
2.6劣质价值的原因
2.7价值工程提倡的现代产品价值观
2.7.1现代产品观
2.7.2现代需求观
2.7.3现代产品价值观
2.8总结
第3章价值工程方法工作计划
3.1价值工程工作计划
3.2准备阶段
3.3信息阶段
3.4功能阶段
3.5构思阶段
3.6评估阶段
3.7开发阶段
3.8演示阶段
3.9实施阶段
3.10价值衡量标准
3.11总结
第4章准备阶段
4.1准备阶段
4.2确定价值研究的项目
4.3确定价值研究的时间
4.4预研究会议
4.5价值研究团队
4.5.1组建价值研究团队
4.5.2典型的价值研究团队
4.5.3挑选价值研究团队的项目队员
4.5.4建立高效有力的价值研究团队应掌握的一些原则
4.6总结
第5章信息阶段
5.1信息阶段
5.1.1价值工程的对象选择
5.1.1.1根据社会需要的程度来选择对象
5.1.1.2根据企业内部生产等方面的情况选择
5.1.1.3根据企业现有力量在进行对象选择时还应考虑的问题
5.1.2情报的收集
5.2检查和分析项目范围与进度信息
5.3检查并分析项目进度信息
5.4检查和分析项目成本信息
5.4.1成本的可见性
5.4.2成本模型
5.4.3成本评价方法
5.4.3.1经验分析法
5.4.3.2寿命周期分析法
5.4.3.3费用比重分析法
5.4.3.4 ABC分类法
5.5寿命周期成本
5.6实施价值研究的启动会议
案例分析：价值管理研究工作手册
第6章功能阶段
6.1功能阶段
6.2定义阶段
6.2.1功能定义的概念
6.2.2功能定义的方法
6.3功能分类
6.3.1基本功能
6.3.2附属功能
6.3.3上位功能
6.3.4假定功能
6.4功能整理
6.4.1功能整理的概念
6.4.2功能整理的方法---功能系统图
6.4.3功能整理的意义
6.4.3.1掌握必要功能
6.4.3.2消除不必要功能
6.4.3.3把握住价值改善的功能领域
6.4.3.4明确改善对象的等级
6.5功能评价
6.5.1功能评价的内涵
6.5.2确定功能评价值
6.5.3功能价值（V＝F/C）分析
6.5.4以零件为对象的功能分析问题
第7章构思阶段
7.1构思阶段
7.2创新的障碍
7.3创新技术
7.3.1头脑风暴法；
7.3.2专家调查法；
7.3.3提问检查法；
7.3.4特性列举法；
7.3.5缺点列举法；
7.3.6希望点列举法。
7.4总结
第八章评估阶段
8.1评估阶段
8.2评估过程
8.3评估技术
8.3.1简单排序评价
8.3.2比较评价
8.3.3名义分组评价
8.3.4加强评价：价值衡量标准
8.4选择进一步开发的方案
8.5总结
第9章开发阶段
9.1开发阶段
9.1.1方案创造的原则
9.1.2方案创造的方法
9.2开发价值替代方案
9.2.1验证技术可行性
9.2.2确定成本
9.2.3评估性能
9.2.4完善陈述报告
9.3审查替代方案
9.3.1方案评价
9.3.1.1方案的概略评价
9.3.1.2方案的具体化及试验研究
9.3.1.3方案的详细评价
9.3.1.3.1定性方法
9.3.1.3.1.1技术评价
9.3.1.3.1.2经济评价
9.3.1.3.1.3社会评价
9.3.1.3.1.4综合评价
9.3.1.3.2定量方法
9.3.1.3.2.1直接评分法
9.3.1.3.2.2连乘评分法
9.3.1.3.2.3 DARE法
9.4总结
第10章演示阶段
10.1演示阶段
10.2创意推销
10.3价值评估:价值衡量标准
10.4指导总结会
10.5结论
10.6准备并提交价值研究报告
10.7总结
第11章实施阶段
11.1实施阶段
11.2变革管理
11.3审核与评估价值替代方案
11.4确定价值替代方案
11.5制定实施计划
11.6追踪并审查结果
11.7总结
第12章价值管理的领导艺术
12.1价值管理的领导
12.2价值管理职业
12.3价值领导的艺术与科学
12.4职业行为标准
12.5总结
价值工程案例研究（以下案例将用于本课程不同的章节，集中列于此。）
案例C-1导柱安在型腔内的模具设计
案例C-2南京津13厂为开发熨烫工作台所作的市场调查和预测;
案例C-3落料、冲孔，翻边一次完成效果特佳的冲模设计
案例C-4某型电风扇功能成本的应用;
案例C-5宝马的E84项目中柱板模具分析
案例C-6上海美国某某电动车公司功能成本的应用;
案例C-7美国通用汽车公司上海分公司汽车功能分析
案例C-8宝马的E84项目水切模具分析
案例C-9模具标准化的作用及标准化的方法、实施

标签：价值工程 卓越的创新理论和技能