主讲课程：《价值工程培训课程》，《微信营销与营运实战班》，《卓越的创新理论和技巧（TRIZ）》，《精益生产方式》、《音乐与健康》《音乐欣赏》《食物养生》

资历背景：成功提升过房地产企业、中国移动、中国电信、制药、制酒、制烟企业，五金塑胶企业、鞋业、电子制造企业等的全面管理水平与业绩。 发表国家级论文： 《价值工程如何更好的推广应用》《制造与创造》《如何超越竞争》 《论合唱与和谐社会及团队合作》《通过创新提升效益》 获得国家专利： 《头戴式收音机》《音乐趣味运动玩具》《旅游休息多用床》 咨询风格： 创新性与系统性相结合；资产增值与无形资产增值相结合；整合资源与优化资源相结合；增强企业核心竟争力与可持续性发展相结合。 咨询效果： 能用NPS，或价值工程等管理咨询明显地为大中型项目节省16%-36%的管理、工程之支出。明显地为小型项目节省30%以上的管理、工程之支出。 培训效果： 学员学习之后能较快地提升自身管理技能乃至创新技能，业绩，增加公司效益。 刘和平，男，中国价值工程研究会常务理事,广东省高校价值工程研究会理事，创新专家，高级管理顾问师、高级培训师。兼任中国总裁培训网金牌培训师。16年经营管理咨询经验,12年培训经验。为世界五百强，美国通用（上海）公司、富士康（台资）、中国移动等企业和中国五百强TCL、康佳等企业和众多其它企业作咨询和培训服务。 在广东历任：深圳市沙头角大型中港合资企业PE工程师；深圳蛇口龙电股份公司办公室主任，生产副厂长、营销副厂长；深圳劲力集团副总裁；深圳证券时报策划；广东金珠江资讯集团爱索管理顾问公司总经理助理、高级顾问师、工程师；深圳九博管理顾问有限公司副总；现任自由高级顾问师，金牌培训师。能将自己丰富的管理知识和实际运作经验应时代发展而创新，对企业经营管理与创新方面能给予企业确有成效的咨询，并能较大地提升企业的价值。

客户案例：美国通用汽车（上海）公司、富士康（台湾）、中国移动等世界五百强12家企业，中国五百强TCL、康佳等36家企业。还为以下企业作过培训： 1、华强电子（大型电子集团） 2、深国商（主板上市公司） 3、深圳劲力集团（大型连锁和地产公司） 4、广东鹤山顺发鞋厂（大型台资） 5、太太药业公司（大型药厂） 6、文冲轮船制造厂（大型船舶制造厂） 7、东风集团（国内大型汽车制造厂） 8、三九集团 9、深圳顺电 10、金大陆集团 11、涡阳烟叶厂……

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