内容：

一、项目管理流程

项目团队工作启动模拟练习

项目管理过程

项目生命周期

项目管理阶段项目的可视化管理过程、

流程范例、

一般管理过程)

二、项目管理方法

概念阶段方法、

计划阶段方法、

执行与监控阶段方法、

收尾与总结阶段方法、

价值工程、

工业工程

并行工程

三、管理的方法工具(讲解和演练)

项目描述/目标描述案例配合、

WBS/OBS/RB案例配合、

里程碑图/

甘特图/CPM/PERT案例配合、

ABC法

进度与费用控制、

EVM

质量控制、案例配合、

各类控制相关报告)目标

CBS/CBS/资源负荷图/累计费用曲线、案例配合

四、项目管理案例演练

选择培训对象企业几个典型的项目。按照现代项目管理的理念、体系、流程和方法进行综合演练。

涉及日常工作管理的例如

基础设施建设项目、产业发展投资项目、科教文卫事业投资项目、民生工程项目、招商引资项目、企业兼并重组项目、企业再造项目、房地产开发与工程建设项目、文化建设项目、品牌推广与营销策划项目、订单生产项目、产品(技术)开发项目、活动筹划与组织、技术改造，专项采购与招投标等，由各学习小组根据工作任务性质任选一到两例。

结合所学习的项目管理理念、体系、流程、方法及案例演练，就个人当前所从事的项目工作指出问题，分析问题，并提出改进措施。

标签：项目管理、工程项目管理