内容：

课程大纲
引子：滴滴、京东、顺丰
中国中小企业的三生三世
过去
现在
未来
中小企业众生相
企业之痛
战略之痛
组织之痛
制度之痛
流程之痛
考核之痛
市场之痛
成本之痛
创新之痛
资本之痛
思路决定出路
宏观：顺势而为
投资逻辑
产业：高度和远度
产业周期
企业：核心价值和顶层设计
企业的生命周期
定位：三大策略
资本能帮助企业做到什么？
资本的分类
资本投资逻辑
资本的作用
做大、做强、做快、做久、做好
如何做到产融互动？
中小企业如何完成企业的价值实现？
行有不得者，反求诸己！
我是谁？
我从哪来?
要到那里去？
我为什么要去那里？
我如何去？
我缺什么？
是哪有我缺的？
他为什么给我？
谁能和我一起去？
我们在一起能做什么？
我们能得到什么？
如果有问题，我们用什么机制解决？
如何保障？
目标实施方法及路径
战略规划
定位
愿景和使命
三大竞争策略
商业模式设计
客户价值主张
盈利模式
关键资源
关键流程
组织模式设计
组织构架
考核与激励
资本模式设计
基于企业结构变化
合并/托管/收购/兼并/分立/重组/战略联盟
案例：滴滴&快滴，优酷&土豆
基于企业资产整合
剥离/置换/出售/转让/资产证券化/债券
基于企业股权变化
IPO/借壳上市/配股/增发/转让股权/送股/转增/回购/MBO
案例：京东
基于企业融资战略
PE/VC/融资租赁
案例：BAT
基于企业商业模式
PPP/BOT/BT/特许经营
案例：沧州重工

标签：战略与领导力实战专家