刘光耀
刘光耀
内容：
【课程大纲】
第一部分目标
1.目标形成的原因
问题
案例：美国登月计划
结果
2.问题产生的因素
内因
案例：阿里巴巴
外因：
案例：互联网
3.如何建立目标?
1)发现问题
2)分析问题
3)产生可能的解决方案
4)选择和规划解决方案
5)实施解决方案
6)评估解决方案和进行方案的标准化
案例：制造企业精细化管理
第二部分资源
1.内生资源
人：知识、技能、态度
案例：xd食品配料公司
财：资金
案例：HB印刷
物：资产—有形、无形
案例：天津FY科技
2.外生资源
STEP
行业类
案例：新东方新材料
跨行业--创新类
案例：永恒能源---EMC
3.资源的筛选
筛选的原则：优先、成本、赋能、排他
案例：河南BF食品---供应商选择
4.资源的整合
整合的原则：点、线、面、效率
案例：京东
第三部分工具
战略类工具
波特五力
BCG
SWOT
2.技术类工具
实施类
PDCA
5W2H
评价类
QC七步法
第四部分ORT运用----目标管理
计划
SMART原则
组织
组织逻辑
组织匹配
领导
榜样
协调
保障
控制
节奏
第五部分ORT秘籍
道
规律
案例：牛顿----苹果
法
方法
案例：化学实验
术
技能
案例：庖丁解牛
器
工具
案例：倚天剑屠龙刀
第六部分ORT运用案例
案例讲解
研讨
设计一套有效的工作计划
标签：战略与领导力实战专家
没有更多内容了
