内容：

第一部分、生产现场改善的意识

1、改善意识

改善给企业带来的影响

改善的误区

帮助员工拥抱变革

2、浪费意识

企业常见的浪费

消除浪费和零缺陷必要性

3、库存意识

企业库存的来源和危害如何有效的消除库存

4、效率意识

个别效率与整体效率

可动率与运转率

5、成本意识

成本在哪里

对企业成本分析

降低企业成本从何处入手

第二部分、生产现场改善工作认知与渗入

1、改善的渗入

改善合理化四步骤

PDCA循环改善工具

生产现场基础改善IE手法

识别并改善企业瓶颈

改善的八字诀

2、识别和挖掘浪费

识别和挖掘工作中的浪费

现场中常见的七大浪费

寻找浪费的4M方法

实施持续改进的措施

正确使用改善工具ECRS

※案例分享：企业现场典型浪费剖析

3、标准化作业

认识和区分标准化和非标准化作业

产距时间、作业顺序、标准在制品

如何实现多工序操作

多能工培养要点和技巧

第三部分、生产现场改善的基础：6S活动持续深入

6S升华

6S实施要领

6S推进技巧

6S的推行三大关键

6S各阶段的推行要点

6S升华与现场成本改善目视管理的水准

目视管理12种工具

思考题：结合工厂的实际,运用目视管理?

目视化管理的工具之一看板管理

第四部分、成本降低的方向

库存成本降低人工成本降低

质量成本降低缩短交货期适时适量采购把多余的制度丢进垃圾桶

第五部分、生产体系改善

1、流线化生产

流线化生产与批量生产的差异

流线化生产的八个条件及步骤

2、安定化生产

人员的安定

设备的安定

品质的安定

※演练：谁为质量负责

管理的安定

1）形成现场改善自律机制

2）多功能的自我领导团队、教育与改善3、平稳化生产

何为平稳化生产

生产计划安排原则

4、自动化(jidoka)生产

自动化和带人字旁自动化的区别

实现jidoka的三个手段

快速处理问题系统

5、准时化生产(JIT)

准时化生产的特点

准时化生产与后拉式生产有何区别

第六部分、实现生产线平衡效率最大化

何为生产线平衡

平衡线计算

标签：生产管理、成本管控