内容：

第一单元：管理≠领导

1．管理的概念、本质与职能

2．领导的概念、本质与职能

3．领导决策力与团队建设力

4．管理与领导的区别与联系

第二单元：领导透视：优秀领导的特质

1．领导角色的变迁

2．领导是一个影响的过程

3．领导的6P特质

4．权力=你可能的影响力

5．影响权术选择的权变因素

第三单元：情景领导

1．为什么情景领导理论会风靡全球？

2．情景领导理论的基本内涵

3．传统领导的领导风格

4．情景领导中领导的风格

5．部属的成熟度

6．问题讨论：什么因素影响员工完成任务？

7．员工发展的四个层次特征（D1、D2、D3、D4）

第四单元：授权，与下属分享权利

1．授权的原则

2．影响授权的权变因素

3．授权步骤

4．领导者要学会放风筝

第五单元：教练，造就精英下属

1．拥有精进的技能才能达成目标

2．培育下属成为钓鱼的高手

3．员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）

4．创造成长的环境

5．激励员工的学习动机

6．影响学习效果的四个因素

第六单元：激励，提升下属工作意愿

1．态度决定一切：成功励志

2．激励的基本原理与理论

3．了解员工的需求与工作动机

4．员工激励的技巧

5．员工激励误区

第七单元：关于执行力——综述

企业常见的执行问题

1．文化原因

2．管理原因

3．人员原因

第八单元：企业执行型人才建设

（一）什么样人才是执行型人才

（二）企业中层管理者执行提升的四要素

（三）管理者执行的关键：“检查”与“奖惩”，让下属担起应有的责任

（四）中层管理者必须领会的执行方针和秘诀

1．执行的八字方针：

认真第一，

聪明第二

2．执行的十六字原则：

结果提前，

自我退后；

锁定目标，

简单重复！

3．执行的二十四字战略：

决心第一，

成败第二；

速度第一，

完美第二；

结果第一，

理由第二

标签：领导力、领导技能