《领导干部管理能力修炼——如何成为优秀的管理者》

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  • 2019-05-23
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内容:

课程大纲:
第一讲什么能力是领导者的必备能力?
孔茨、奥唐奈、韦里奇认为,领导是一种影响力,是对人们施加影响的艺术和过程。
刘大洋博士会通过大量启发性案例,结实古今中外成功领导者的案例,讲解成功的秘密,分享成功的乐趣。
第二讲管理到底是什么?
1.管到底是什么意思?
2.理到底是什么意思?
3.管理到底是什么意思?
刘博士从这三个发问中,与学员一起探讨国学中管理的实质含义,从而告诉我们,管理能力的真谛。
第三讲如何培养自己的领导力?
1.我们常说的权力来自哪里?权利来源模式的五种管理能力。
2.认识权利的来源
3.使用二维法锻炼管理能力的技巧
4.了解领导五力模型的奥秘,打造属于自己的管理能力
第四讲品德修养与领导魅力
1.国学品德的修养
2.国学性善论对领导力的养成
3.现代情商理论与领导魅力的养成
4.六项必修的积极情商
6.六项必须克服的消极情商
7.领导力品格修炼的六力模型
第五讲正确的激励方法提高管理能力
1.现代西方管理理论的五个激励模式
2.实施惩罚的技巧
3.正确平衡奖励与惩罚关系的技巧
第六讲领导者的思维模式
1.领导者必须具备的五大思维模式
2.领导者思维定势产生管理能力的三个重要步骤
第七讲领导的沟通
1.沟通是领导干部修养格局与境界的必备能力
2.沟通的影响力技巧
3.沟通的亲和力技巧
4.领导有效沟通的五个原则
5.领导有效沟通的六个步骤
6.改善沟通的四大技巧
第八讲识人与用人
1.领导干部必须具备识人的基本本领
2.判断下属的四个维度
3.观察一个员工的九条铁律
4.用人的境界与技巧
第九讲领导的控制与授权
1.控制模型的五个基本内容人员
2.控制关键点的选择是领导艺术
3.三类控制模型的分析
4.推荐学员掌握的领导力控制模式
5.授权的优点与特点
6.授权的原则

标签:领导力 | 品牌战略 | 危机管理

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