内容：

第一部分提高团队执行力对团队目标实现的重要意义

1.何谓执行力，执行的实质

2.何谓团队，优秀团队的六大特征

3.提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义

案例分享：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍

第二部分团队执行力的素质和能力模型

1、文化面：管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围

?创造执行文化氛围的四个条件

?视频学习：看执行的决心和立场

?案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围

2、心态面：积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行

?意愿与方法：

案例分享：小陈的“真的不能”和“真的不愿意”

体验式游戏：意愿百分百，方法无穷大

?信任欣赏：

成本最高的团队是相互不信任的团队

信任减少内耗，提高效率

信任让人愿意负责任，愿意全力以赴

每个人都具备欣赏的能力，每个人都有值得被欣赏的部分

欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩

故事分享：信任的力量---台湾女作家的一篇文章中欣赏的力量

故事分享：欣赏的力量---只有妈妈欣赏我

案例分享：一个员工如何在欣赏中快速成长

体验式游戏：团队成员间的信任支持，让团队力量坚不可摧

?主动负责：

负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。

团队精神的“龙骨”就是负责任

从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同

从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生

小组讨论：新员工入职后三种情况的责任划分

?沟通协调：

沟通的基本是尊重人性五原则

单向沟通、双向沟通、全方位沟通的不同

案例讨论：一个经理如何处理一个愤愤的主管来告状

3、制度面：严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行

?严密的制度是执行的保证：海尔执行力四法则

?优化的流程确保高效：麦当劳优化流程的启发

?清晰的标准让行为可度量可纠偏：联想集团案例分享

?执行中，需要堵住的四个借口

?制度重在执行：案例学习--看日本人如何管理中国工程

?细节决定成败：来自二战的启示，维纳民谣给我们的启发

4、行为面：加强目标管理、过程管控、优化配置，严谨考核，来提高执行力

?加强目标管理，让工作有序高效开展：SMART原则、5W2H、甘特图

案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里

?过程管控：加强事前、事中、事后控制，确保目标实现，PDCA管理循环

案例分析：从“质量事故”和“计划拖延”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸？

?优化配置：团队资源的最大化，九型人格与优化配置

?严谨考核：考核的出发点是支持拿到成果，关键环节是辅导和反馈

标签：通用管理、执行力