内容：

课程大纲：
第一单元：中高层管理干部的定位
1、是“中煎”、“中奸”、“中间”还是“中坚”？
2、一个中心是“忠”，两个中心是“患”；
3、“三角定位”方法；
案例分享：
1、青岛利群的徐总的烦恼；
2、杨梅的选择很纠结；
3、请让你的领导做选择题；
第二单元：中高层管理干部的识人与用人
1、用人的三个层次；
2、识人的三个方法；
案例分享一：给猴一棵树，给虎一座山；通才、专才和平才的使用；弹琴而治的故事；
案例分享二：杯羹亡国的案例；绝缨之宴的案例；
案例分享三：【有气节】的优秀员工三大特点：1、“时光静好，与君语”；2、“细水流年，与君同”；3、“繁华落尽，与君老”；
第三单元：中高层管理干部的道与术
1.道：道法自然，自然规律；
2.术：术业专攻，一技之长
案例分享：稻盛和夫的“敬天爱人”；古代的“六术”；
第四单元：中高层管理干部的德与才
1、曾国潘的德与才；
2、德才的四个象限；
3、有才，事成暂时；有德，事不成亦暂时；
第五单元：中高层管理干部的授权
1、长矛VS鱼钩；
2、战略VS细节；
3、开放性VS封闭性；
4、举重若轻VS举轻若重；

标签：企业管理、战略管理