内容：

◆境界一：魅力无限（一呼百应、叱咤风云）

针对问题：自我定位不清晰，员工不服从，缺乏威信；自身能力不足，难以服众，员工不认可；

对管理流程认识不清，眉毛胡子一把抓；缺乏信赖感，影响力；

课程收益：清晰管理角色及定位；管理者自我修炼的三大要素；掌握管理者的两大必杀技；

◆境界二：慧眼识“英”（招兵买马、选兵点将）

针对问题：为什么找不到人？为什么找不到合适的人？发现不了团队中的人才，留不住人才？

课程收益：教你如何找到满意的人；如何吸引人才加盟；

◆境界三：名师高徒（言传身教、青出于蓝）

针对问题：员工能力弱、成长太慢！内部培训没少做，效果不明显！外部讲师没少请，效果一两天！总觉得员工笨、怎么教也教不会；总觉得员工懒，学习不勤奋！知道要提升员工能力，但不知从何下手，到底怎么做才有用？怎样让团队成员都能独当一面，而不是让我有操不完的心？

本节收益：明确培训的责任（谁该负责）；如何制定有效培训计划、流程；掌握科学合理的培训方式、方法；掌握快速提升员工技能的训练方法

◆境界四：胸有成竹（运筹帷幄、决胜千里）

针对问题：

为什么企业的目标总是无法掌控？为什么企业要达成目标如此困难？销售目标的分配什么才是相对合理的标准？如何让下属主动地选择最适合于其能力和报酬的目标？销售目标的的执行过程中我们应该参照什么标准？销售目标的达成需要哪些最基本的保障措施？

课程收益：

掌握销售型企业设定销售目标的6种基本方法；学会销售组织中个人目标和区域目标的分配方法；运用标杆管理来实现销售目标达成的最佳途径；达标不算什么，超标才是硬道理！

◆境界五：众志成城（上下一心、其力断金）

针对问题：员工光说不练，拖拉;喜欢找借口、推托、埋怨;缺乏执行系统，员工不知道怎么干，管理者不知道怎么管;

课程收益：明确为什么工作，激发自动自发的意识；掌握建立超强执行力团队的核心秘密；建立执行监督系统，让管理变轻松！

◆境界六：激情四射（百折不饶、干劲十足）

针对问题：团队一潭死水，没有活力，怎么样才能激活它？员工刚进公司很积极，不到三个月立马状态下滑，为什么？员工状态时好时坏，不知如何是好？有点业绩，状态好些，一旦没有业绩就毫无干劲？该用的激励方法也都用了，经常表扬、奖金也发了、还是不怎么见效？

课程收益：了解自己和下属的职业动力在哪里;明确认知保留优秀员工的关键要素；有效创造开心愉快的工作环境；提升自我和下属职业热情有效措施;建立培养销售状元的激励体制;

◆境界七：以一敌十（一夫当关、万夫莫开）

针对问题：员工不理解老板、管理层不会卖老板也不会卖自己；业绩不理想，付出多收获少，军心不稳；缺乏标准销售流程，营销技巧参差不齐，得罪客户；团队缺少业绩标杆，不能为企业创收；要么长期不出业绩，能出业绩的不稳定；团队、业绩不稳定！

课程收益：掌握提升个人和团队业绩的方法；如何培养销售高手，为企业创收

如何卖产品？如何卖梦想？如何卖平台？如何卖公司？如何卖老板？

◆境界八：无所不能（群力群策、所向披靡）

针对问题：大小问题重复解决、天天解决不完的问题，最终还是无法得到解决；为什么辛苦开会没有效果，浪费时间；会议效率低下，没有生产力

课程收益：发挥集体智慧；提升会议的组织技巧；提升销售会议效率

标签：市场营销、大数据营销