内容：

台湾刘成熙老师银行客户服务名单（简版）：

中国建设银行（广州/昆明）

中国工商银行(佛山分行) 中国工商银行佛山容桂支行/

中国工商银行高明支行/工商银行佛山容桂支行/

中国工商银行杭州西湖支行/中高工商银行（顺德分行)

中国平安银行（深圳）；

深圳发展银行总行/深圳发展银行深圳深圳分行/佛山分行/广州分行

深圳发展银行/珠海分行/武汉分行/济南分行/

深圳发展银行杭州分行/天津分行/北京分行/

深圳发展银行青岛分行/大连分行/宁波分行/

深圳发展银行温州分行/成都分行等20多个分行授课管理课程，累计到30多个梯次）

中信银行深圳信用卡中心

兴业银行股份有限公司福州总行兴业银行股份有限公司呼和浩特分行

兴业银行股份有限公司西安分行；兴业银行股份有限公司总行会计部

兴业银行股份有限公司太原分行

中国邮政储蓄银行（九江分行）中国邮政储蓄银行深圳分行（支行行长班3个梯次）

课  程  大  纲

序号 课程单元 课程内容 授课方式

第一单元：团队人才培养与管理

一. 人力资源管理观念与定位

二. 直线领导的挑战：领导着而非管理

三. 如何使人力资源管理成为直线领导最有效管理手段

四. 人才培养的策略与方法（选用育留）

五. 80后员工管理的反思

反思一：企业转变管理模式的紧迫性

反思二：转变对80后人才的管理态度

反思三：提升80后人才社会认同感

六. 80后员工的管理

把握80后员工的工作动机

了解80后员工对工作的心理预期

分析80后员工的多元化价值观

处理80后与现有管理方式的冲突

七. 80后人才的培养

通过教练技术辅导下属

部属培育的技巧

充分授权与有效激励

理论讲授

小组讨论

案例讨论

案例演练

第二单元：团队的形成

一. 何谓有效团队

二. 建立团队的5PS

三. 建立高效团队的步骤

四. 团队形成的阶段与策略运用

五. 如何成功走过团队发展的各阶段

六. 团队中的角色与职责

团队领导者的职责与角色

团队追随者的职责与角色

有效的追随者

七. 富有创意的合作艺术

水平式的领导

有效的策略伙伴

目标共有且清晰

有弹性的定义角色与责任

深度交谈

八. 创建适合团队运作

九. 与发挥的无障碍空间

十. 激发热忱、引爆动能

十一. 如何打造银行的营销团队

理论讲授

小组讨论

第三单元：建立高效团队

一. 什么是TEAM WORK

二. 高效团队领导者与成员的角色与认知

三. 高绩效团队的关键要素

建立共同愿景

凝聚力与共识的形成

团队的使命与挑战

目标的设定与承诺

专长特色与分工

团队规范

有效沟通与协调

四. 有效团队管理的十二项特征

五. 团队发展的历程

团队形成的阶段

团队成长的四阶段要点

如何使团队顺利发展

如何克服团队的不确定

六. 团队士气激励的策略与手法

了解部属与人性

组织领导的陷阱

如何创造出良好的工作团队

如何建立出积极的工作气氛

如何自我激励

如何激励部属

理论讲授

小组讨论

案例讨论

案例演练

第四单元：团队凝聚力塑造

一. 团队的愿景构筑与策略落实

何谓愿景？

何谓策略？

构筑愿景的行动纲领

落实策略的具体步骤

深入沟通与团队认同

二. 有效团队的凝聚力的要点

如何养成成员间有高度的信赖感

如何加强成员间高度的互动

如何打造生命共同体

如有有效的领导团队

三. 增加团队凝聚力的因素

信赖性的建立

凝聚力的建立

要求性的建立

同理心的建立

理论讲授

小组讨论

案例讨论

案例演练

第五单元：留着人才-提升团队的向心力

一. 了解人性、运用人性：员工真正要的是什么？

二. 从员工流失反思如何产生向心力

员工流失的含义,

员工流失的现状,

员工流失的原因分析,

员工个人的因素,

企业的因素,

三. 增强组织内聚力，减小员工流失的对策,

四. 留人先留心

不同世代的价值观与行为特质 

新旧世代的留才策略 

五. 员工激励技巧

正负激励相结合

构造员工分配格局的合理落差

结果均等转移到机会均等

创造公平竞争环境

有效的激励技巧

激励管理的特性与功能

六. 通过有效授权，留着人才

确保受权者有能力承担

提供必要的训练与资源

明确说明对受权者期望结果

确保受权者知道绩效衡量指标

透过会议报告控制进度监督进展

大胆放手,出问题立即纠正

需要介入时及时介入(收权)

理论讲授

小组讨论

案例讨论

案例演练

精彩见证-台湾刘成熙领导和团队课程授课企业（部分选录）

序号 授课企业 授课课程 授课时间

1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战 2009.04.10-12

2 裕同集团 领导力 2009.06.21

3 广州建设银行 高效执行力 2009.7.11-12

4 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07-08

5 上海航天技术研究院 领导力策略 2009.09.14

6 上海臣信房地产经纪有限公司 决战在基层—基层管理与领导力 2009.11.4

7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17

8 中国工行银行佛山分行 高效执行力 2010.05.22-23

9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行 2010.07.18

10 亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御 2010.08.30

11 中国建设银行昆明分行 领导力提升 2010.08.31

12 兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新 2010.09.07-08

13 嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力 2010.09.25

14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP 总经理如何打造企业高效执行力 2010.11.10-11

15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08

16 裕同集团 高效团队建设与沟通技巧 2009.8.23

17 广发证券股份有限公司 高效团队建设 2009.10.18

18 广发证券股份有限公司 高效团队建设 2009.11.11

19 广发证券股份有限公司 高效团队建设 2009.11.26

20 霍高文建筑系统（广州）有限公司 高层团队建设与冲突管理 2010.05.25

21 广发证券 高效团队建设 2010.08.27

22 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班 高效团队建设 2011-03-11

23 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班 高效团队建设 2011-04-20

24 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班 高效团队建设 2011-04-28

25 深圳发展银行-济南分行 团队管理与领导力 2011-05-21

26 广州证券 高效团队建设 2011.05.30

27 北京顺鑫农业发展集团有限公司 成功打造高绩效团队 2011.6月8-9

28 兴业银行太原分行 打造高绩效团队 2011.7月9-10日

29 北京顺鑫农业发展集团有限公司 成功打造高绩效团队（第二期） 2011.7月26-27

30 中国电力科学研究院 高效团队建设 2011年9月21日

31 广东欧珀移动通信有限公司 高绩效团队建设与管理(1-2期) 2011年11月17-20

32 广东欧珀移动通信有限公司 高绩效团队建设与管理(3-4期) 2011年12月1-2

33 广发证券股份有限公司 高效团队建设与领导力提升 2011年12月22

34 深圳市益田集团股份有限公司 团队士气提升 2012年3月25

35 兴业银行总行 高绩效团队建设 2012年5月7

36 兴业银行武汉分行 高效团队建设与管理 2012年11月23-24

37 上海西文服饰有限公司 《团队建设与执行力训练》 2012年12月14-15号

38 中原地产 打造高绩效团队 2013年1月31

39 中国礼品商学院 礼品企业高效团队打造 2013.9.1日

40 深圳市洪涛装饰股份有限公司 向管理要成效-团队综合管理技能提升 2013年9月28号

41 中国人寿广州分公司 高效团队建设与管理 2013年10月17-18号

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