内容：

课程特色

讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。

讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。

课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。

理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

透过个案解说，轻易掌握课程内容。

由实际演练中得到随学即用的效果。

依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。 

课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏。

适合对象：

中高层管理干部

授课时数：

2天12小时

课程大纲：

一、 中高层管理者的职业价值观

企业认可你的是什么？

管理者的六个职业价值观

品德、品质、品牌

管理者的终极目标

使命感与价值观

二、 中高层管理者的职业素养

中高层管理者的职业素养

创新（惟有创新才能不断前进）

冒险

合作

敬业

学习

执著

诚信

责任感

追求卓越

团队卓越（绩效）

卓越的标准

跟谁PK求卓越？

中高层管理者的责任意识

忠诚敬业

激活工作的热情

自动自发

立即行动

主动承担责任

三、 中高层管理者的职业心态

您具备追求成功人生的心态吗？

自我心态的调整和突破

四个信念

成功人必定成功的方程式

过去不等于未来

做事与做人

一切源于准备

情商与个性修养

四、 中高层管理者的职业化技能六项修炼

第一项修炼-战略执行与落实绩效

执行企业远景、目标及战略

定制具体的战略行动计划

从组织绩效落实至个人绩效

第二项修炼-目标管理与运营监控

目标设定五大步骤与程序

目标达成的方法及策略

有效运营的监控

检视计划和其实行的过程之偏差。

掌握执行的状况：经由检查、测试、调查、观察掌握现状与标准的差异性

第三项修炼-团队建设与沟通协调

建立有效团队的关键要素

有效团队管理的十二项特征

团队的管控及发展策略

团体沟通的技巧

团队影响力的发挥

第四项修炼-人才培育与绩效提升

部属培育的重要性

部属学习需求的掌握

个人成长的需求分析

工作教导的要点与步骤

分析达成绩效的正面因素及负面因素

分析加速因子及摧毁因子

第五项修炼-问题解决与变革创新

问题解决的方法与技巧

建立问题分析与决策的良性循环

如何断定决策实施成效

创新的五大定律 

企业未来竞争的焦点集中在哪里？

如何推动与应对变革

第六项修炼-预应布局与学习成长

打造组织再成长的动力

破除影响组织成长的惯性，

破除组织学习的智障，把握机会，

规划未来情景，关注全景，放眼替代性行业。

标签：台湾刘成熙老师