内容：

授课方式

  透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。

  讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。

  授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。

  针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合

课程大纲与训练方法： 

项次 内容 细项 授课方式

一 引   言

变革的世纪

为什么要变革

如何拥有更好的形式

明星企业的评选指标

产业的未来趋势与风险

变革是永恒的 理论讲授

小组讨论

案例讨论

二 迎向变革

为什么我们要面对变革？

为什么人们拒绝变革？

人们在变革中的行为表现有哪些

变革给我们带来的什么结果？

作为个人，如何看待变革又如何准

迎接变革？

如何使自己适应变革？ 理论讲授

小组讨论

案例讨论

三 领导变革矩阵：企业组织变革成功的因素分析 对影响因素的一般分析

一)横向分析

外部因素

领导者

员工

组织

文化

外部因素、

市场

资源

技术

一般社会环境

(二)纵向分析、

LCM矩阵的基本框架

一)矩阵的纵轴3个变量是时间因素 简称3P

序幕 (PROLOGUE)

过程(PROCESS

未来 (PERSPECTIVE)

(二)矩阵的横轴5个变量分别是简称5C

共识(CONSENSUS)

投入(COMMITMENT) 理论讲授

小组讨论

案例研究

一致(CONSISTENCY

确认(CONFIRMATION)

文化(CULTURE)

四 变革策略性的问题—对方向的掌握 确定方向 

计划与确定方向的区别 

远景、战略、计划和预算之间的关系

有效远景的特质 

确定方向的原则 

关键优势与核心竞争力 理论讲授

小组讨论

案例研究

五 变革管理中—对人性的掌握

1、变革的根本—改变人们的行为

对待变革的各种态度的观点

组织的纵向落差

组织的横向鸿沟

2、组织信任的基础

可预测性

职务能力的定义

3、修订个人盟约

个人盟约的三个面向

修订个人盟约的方法与机制

4、变革管理工作——平衡的艺术

如何维持平衡

过渡管理团队——TMT的建立

TMT的定义与组成

TMT的工作范围

领导人的态度

5、改变行为的过程

分析—思考—改变

目睹—感受—改变

6、领导变革行动纲领

7．企业文化在变革中的功能与影响 理论讲授

小组讨论

案例讨论

案例演练

六 领导变革的核心关键步骤

步骤之一：制造足够强烈的紧迫感。

步骤之二：建立足够强大的领导团队。

步骤之三：树立明确的变革愿望。

步骤之四：提高沟通和传播的愿望。

步骤之五：鼓励员工采取积极行动。

步骤之六：系统规划并取得短期绩效。

步骤之七：巩固成果并发起更多变革。

步骤之八：将变革固化到公司文化中。 理论讲授

小组讨论

案例讨论

案例演练

七 管理者在变革中所扮演的角色 变革中领导的作用，而不仅仅是管理者

在变革中如何扮演一个领航者的角色

整合现有的体系

整合相关者 

如何进行远景领导 

组织与整合的区别 

整合相关者的原则 

新经济下的领导 

如何充分地发挥变革中人的力量

如何以身作则地成为变革的先驱 理论讲授

小组讨论

案例讨论

案例演练

精彩见证-台湾刘成熙创新与变革课程授课企业（事实胜于雄辩）

序号 公司名称

课程名称 上课时间

1 富士康科技集团从2006年累计几十梯次 创新思维 2006-2009

2 帝斯曼（中国） 创新思维 2008.12.29-30日

3  DSM（中国）公司   创新思维 2009.05.25-26日

4  DSM（中国）公司   创新思维 2009.09.24-25日

5 富士康科技集团 创新思维 2009.11.23-25日

6 富士康科技集团 创新思维 2009.12.01-02日

7 深圳市共青团团委 创新思维与创新管理 2009.12.17日

8 中国铁道部铁道团中央 创新思维与理性决策 2010.01.17日

9 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.02.25日

10 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.02.26日

11 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.3日

12 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.4日

13 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.9日

14 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.10日

15 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.11日

16 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.12日

17 富士康科技集团 创新思维 2010.04.01-02日

18 深圳市龙岗区公务员 创新思维

19 富士康科技集团 创新思维 2010.04.19-21日

20 德赛集团-蓝微电子 创新思维 2010.05.08-09日

21 群光实业（武汉）有限公司 企业创新与变革管理 2010年05月12-13日

22 兴业银行 卓越领导与创新 2010/9/7-8号

23 旺旺集团 突破习惯领域与创新思维 2010-8-26；

24 旺旺集团（突破习惯领域与创新思维） 突破习惯领域与创新思维 2010-9-10

25 旺旺集团（突破习惯领域与创新思维） 突破习惯领域与创新思维 2010-9-21

26 厦门TDK有限公司 创新与变革管理 2010-11-4

27 嘉旺餐饮连锁 自主创新技巧 2010-11-27

28 富士康科技集团 创新思维（2梯次） 2011年3月21-24

29 富士康科技集团晋城园区 创新思维（1梯次） 2011年5月7号

30 东莞虎彩集团 创新思维 2011年7月28和29

31 山东泰山啤酒有限公司 创新思维 2011年8月26和27

32 周大福珠宝金行(武汉)有限公司 创新思维 2011年9月7和8

33 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月24

34 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月28

35 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年11月5

36 中国移动广西南宁分公司 创新思维与创新管理 2011/11/15-16

37 交通银行苏州分行 创新思维 2012/5/19

38 信达奥银基金 创新思维 2012/6/3

39 广西凤糖生化股份有限公司 创新思维 2012/6/4

40 中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心 创新思维 2012/7/3-4

41 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年7月17-18

42 广州环亚制衣有限公司 企业创新管理与变革之道 2012年8月12

43 深圳钰浚集团 创新思维训练 2012年8月16

44 中原地产代理（深圳）有限公司 创新思维训练 2012年8月23

45 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年11月28-29

46 中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心 创新思维 2012年12月12-13日

47 微密科技（宜兴）有限公司 打造组织再成长的动力-突破习惯领域培训 2013年1月25－26日

48 国信证券股份有限公司 创新思维与六顶思考帽 2013年3月27-28日

49 美的中央空调 创新思维 2013年4月26日

50 群光实业（武汉）有限公司 打造组织再成长的动力—突破习惯领域培训 2013年5月15-16号

51 北京振冲工程股份有限公司 打造组织再成长动力—突破习惯领域 2013年6月27日—28日

52 广发证券股份有限公司 创新思维与六顶思考帽 2013年6月30日

53 威立雅工业水处理（上海）有限公司 创新思维训练 2013年7月23-24日

54 爱德万测试（苏州）有限公司 变革管理（变革中的领导力） 2012年9月13-14日

55 百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司 领导变革与变革管理 2013年8月19-20日

56 广东电网公司 组织变革管理 2013年9月22日

57 广东电网公司 组织变革管理（科级干部） 2013年10月31日

58 福建华冠光电有限公司 企业的危机管理与创新变革 2014年1月9-10

59 中国南方航空股份有限公司 中国南方航空股份有限公司 2014年10月10-11日

标签：台湾刘成熙老师