内容：

课程特色：

针对公司绩效管理实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。

尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。

针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。

协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。

扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。

以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。

学员对象：

中高层管理

授课时数：

2天12小时（9:00-12:00；14:00-17:00）

课程大纲

第一单元：绩效管理与KPI 

训  练  内  容 授课手法

一. 从员工激励来认识绩效管理

团队领导和员工需求

员工激励与绩效管理

强化员工的职位管理。

强化员工的目标管理。

强化与员工的沟通。

加强对员工的辅导

二. 主要绩效指针(KPI)的两大方向

结果指针

数量(quatity)

品质(quality)

时间(time)

成本(cost)

行为指针

主管职的行为指针

非主管职的行为指针

三. 指标设定

拟定细部目标达成之计划

确认目标之绩效评估标准

确认后续之行动方案

计划执行之控管

执行结果之评估 讲授法

案例研讨

小组讨论

小组发表

第三单元：关键业绩指标（KPI）体系的建立

训  练  内  容 授课手法

一. 什么叫关键业绩指标（KPI）

二. KPI到底有什么用

三. KPI指标体系设计原则及常见方法介绍

四. 本企业关键成功因素--现场研讨

五. 基于平衡计分卡设计KPI方法

六. 基于价值树设计KPI方法

七. 指标汇总、筛选、审核/评审

八. 关键指标KPI表/库

九. KPI指标选取、指标权重u

十. 目标设定

十一. KPI与工作目标设定、异同

十二. 如何制定评分标准 讲授法

案例研讨

小组讨论

小组发表

第四单元：从战略、策略到工作计划（设计部门）

二级KPI、个人三级KPI的分解与展开

训  练  内  容 授课手法

一. 目标KPI包含的核心内容

二. KPI设定五大步骤与程序

三. KPI设定具体化、定量化方法

四. KPI分类：业务（busiess）、能力（competecy）、行为（behavior） 

五. 如何针对不同职位进行目标分解制定KPI

六. 制定目标完成行动的计划之步骤

七. 整体目标体系化、彻底化

工作重点、目标、工作计划、权重（28原则的应用）、标杆设计（内部标杆、外部标杆）

任务五－确定部门二级目标：销售、产品（研发和生产）、人力资源、财务、服务……

设计部门二级KPI（KPI项目、KPI值）

部门二级KPI评审

任务六－确定个人三级目标（KPI项目、KPI值）

个人三级KPI评审

目标评审、目标承诺、目标发布 讲授法

案例研讨

小组讨论

小组发表

第五单元： KPI考核与激励技巧

训  练  内  容 授课手法

一. 目标达成管理与评估

二. 绩效评估

三. 绩效评估的盲点与因应对策

月晕效果

趋中倾向

宽容化倾向

个人偏差

近因效应

刻板印象

近似误差

四. 激励基础 

人性假设及领导风格 

人的行为规律和激励工作 

激励的含义、目的及作用

哪些是企业员工的真正需求

重要的激励理论

五. 激励的要点

主管用人的课题

赢家用人之道

让员工自我启发的重要性

了解激励与激励他人

部属的需求分析

部属的个性分析

部属的情绪掌握

部属的心态分析

六. 员工不按要求做事的原因分析

七. 正面激励部属的要点

八. 反面激励部属的要点

九. 激励管理的特性与功能

十. 激励的程序与障碍

十一. 有效激励技巧的特性 讲授法

案例研讨

小组讨论

小组发表

第六单元：绩效改善与绩效发展面谈技巧 

训  练  内  容 授课手法

一. 绩效改进面谈与后续追踪

二. 绩效面谈技巧

绩效面谈的原则

绩效面谈的步骤

面谈的注意事项

掌握STAR的技巧

-Situatio

-Task

-Actio

-Result

三. 绩效面谈的进行步骤

塑造相互信赖的气氛 

说明面谈目的 

告知评核结果

员工陈述意见 

沟通双方意见 

设定工作目标

拟定发展计划 

确认面谈结果 

结束绩效面谈

四. 绩效面谈的注意事项

在言语性沟通上之注意事项

评价结果应具体

对评价结果之处理

通过问题解决方式建立未来绩效目标

了解员工防卫行为

五. 辅导员工个人绩效发展

六. 修正目标

评估之后：绩效提高计划 讲授法

案例研讨

小组讨论

小组发表

精彩见证台湾刘成熙老师绩效管理课程授课企业（事实胜于雄辩）

1 浙江华友钴业股份有限公司 目标管理与绩效管理 2009-7-27

2 凯德置地（中国）投资有限北京公司 目标与绩效管理 2009-10-21

3 凯德置地（中国）投资有限上海公司 目标与绩效管理 2009-11-2

4 凯德置地（中国）投资有限成都公司 目标与绩效管理 2009-11-5

5 凯德置地（中国）投资有限广州公司 目标与绩效管理 2009-11-6

6 和硕联合科技股份有限公司

　 目标管理实务 2009-12-23

7 和硕联合科技股份有限公司

　 目标管理与计划落实 2010-3-16

8 中信银行信用卡中心 目标管理、计划控制与绩效考核 2010.05.20-21

9 网尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14

10 柏歌（江门）管道供暖设备有限公司 员工激励与绩效管理 2010-6-22

11 富士康科技集团 KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13

12 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010-12月7-8

13 新日电动车股份有限公司 目标管理与绩效考核 2010-12-10

14 凯德置地（中国）投资有限公司 绩效管理 2010-11-17

15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于业绩导向的绩效管理与执行力

                  2010-12月16-17号

16 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧

（常州）3梯次 2010-12-(21-23)号

17 新加坡凯发集团（中国）有限公司 绩效管理 2011-03-27

18 美的电压力锅公司 绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧 2011-9-15

19 光大银行海口分行 绩效管理与辅导技巧 2011年10月29-30日

20 裕同集团 部属培育与激励技巧 2009/7/26

21 步步高电子 教练技巧 2009.11.12-13

22 厦门TDK有限公司 在职训练S-OJT 2010.2.23

23 上海世博会上汽集团 工作态度提升激励培训 2010.03.22-25

24 西安陕鼓动力股份有限公司 部属培育与在职OJT教练技巧 2010.04.27

25 上海璨宇光电有限公司 部属培育与启发 2010/7/31

26 中国商检福建公司 部署培育与在职OJT训练 2010.08.06-07

27 环达电脑(上海)有限公司 部属培育与在职OJT训练 2010/9/17

28 广州风神物流有限公司 基于教练技术的辅导技巧 2010/10/29

29 深圳发展银行（总行及各地分行佛山/广州/武汉/深圳/成都/北京/大连/济南/深圳/珠海/杭州/天津/温州/宁波/青岛/） 部属培育与激励技巧 从10月初开始累积几十梯次

30 新日电动车股份有限公司 部属培育与激励 2010/12/11

31 广州市天维数码技术有限公司 知识型员工管理 2010.07.02

32 世纪证券公司 新进人员职业化塑造 2010.07.12-13

33 南京供电公司 职业素质与职业道德 2010.09.17

34 裕同集团 部属培育与激励技巧 2009/7/26

35 步步高电子 教练技巧 2009.11.12-13

36 中国海洋石油股份公司 情绪管理与压力管理 2009.10.26-27

37 中国海洋石油股份公司 情绪管理与压力管理 2009.10.31/12.01

38 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/3/13

39 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010.05.20-21

40 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/19

41 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/26

42 易居（中国）控股有限公司 情商管理 2010/6/24

43 东风风神物流 基于教练技术的辅导技巧 2010.11.29

44 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/3/13

45 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010.05.20-21

46 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/19

47 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/26

48 易居（中国）控股有限公司 情商管理 2010/6/24

49 美的集团 80、90后员工管理 2011年4月8号

50 亚源科技股份有限公司 新生代员工的管理实务

-80与90后员工管理课程 2010.11.28

51 东风风神物流 基于教练技术的辅导技巧 2010.11.29

52 亚源科技股份有限公司 新生代员工的管理实务

-80与90后员工管理课程 2010-12-19

53 捷普电子（广州）有限公司 部属指导与辅导技巧 2010.12.13-14

54 中检集团福建公司 绩效管理与绩效面谈技巧 2011.11.4

55 中国银行海南省分行 《双赢的绩效面谈》 2012.4月9-10号

56 云南驰宏锌锗股份有限公司 绩效管理与激励技巧 2013年10月14号

57 云南驰宏锌锗股份有限公司 绩效管理与激励技巧 2013年10月15号

标签：台湾刘成熙老师