内容:
课程特色:
游戏透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快
讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析
授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用
针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合
课程大纲:
第一单元:互联网时代迎向变革
一、变革的世纪,为什么要变革?互联网时代的发展
二、互联网时代需要的组织变革管理
外部环境的变化,颠覆了原有的竞争力
传统管理的模式开始变迁
组织设计创新将会日新月异
中国式管理思想必然逐步建立
三、如何拥有更好的形式,变革是永恒的
四、为什么人们拒绝变革?
五、人们在变革中的行为表现有哪些
六、变革给我们带来的什么结果?
七、作为个人,如何看待变革又如何准
八、如何使自己适应变革
九、变革的思考模式
WHY-为什么要变?
WHAT-现状怎样?有差距吗?
HOW-新的东西是怎样的?怎么做呢?
十、变革的驱动力
外驱力变革
内驱力变革
十一、我们是否也生活在冰山上呢?
第二单元 组织管理方向与变革规划
一、对影响因素的一般分析
横向分析
外部因素
─领导者
─员工
─组织
─文化
外部因素
─市场
─资源
─技术
─一般社会环境
纵向分析
二、变革的规划与方法
明确变革的目标
提升业绩
提高效率
创造新的赢利点
建立持续竞争力
实现一流企业目标
变革规划
建立危机意识,评定外部环境:
成立领导团队,详述所有要实现的目标。
评定现在的组织与历史
表达与沟通未来的愿景:
设计策略性规划
三、变革策略性的问题—对方向的掌握
确定方向
计划与确定方向的区别
远景、战略、计划和预算之间的关系
有效远景的特质
确定方向的原则
关键优势与核心竞争力
第三单元:变革时代的组织管理
一、组织合理化
组织设计
组织的类别
组织设计合理化的检讨项目
如何决定组织设计
变革企业的组织设计
组织效能
组织变革的模式
策略规划的四大步骤
评估组织效能的四种模式
─策略
─流程
─资源
─目标
组织效能检讨的方式
策略构想的形成
流程设计的形成
组织分析的决定因素
二、职位合理化
职位的三个重点(职位说明、职位分析、职位评价)
职位分析
职位评价
三、人员合理化
选定人才发展策略(绩效与潜力的评估)
国际新趋势:以职能为基础(Competency-based)的人力资源管理+HBP
建立核心职能的四个程序
职能评鉴的几种方式
职能评鉴的五大步骤
四、人力资源组织转型变革之HRBP (由管理者向业务合作伙伴转型)
由管理者向业务合作伙伴转型-成功关键
1、战略伙伴:在组织和人才战略、核心价值观传承方面推动战略的执行
2、解决方案集成者:集成COE的设计,形成业务导向的解决方案
3、HR流程执行者:推行HR流程,支持人员管理决策
4、变革推动者:扮演变革的催化剂角色
5、关系管理者:有效管理员工队伍关系
HRBP全职员工服务率配置
人力资本管理商业化运作模式
第五单元 组织变革管理中—对人性的掌握
一、变革的根本—改变人们的行为
对待变革的各种态度的观点
组织的纵向落差
组织的横向鸿沟
组织信任的基础
可预测性
职务能力的定义
修订个人盟约
个人盟约的三个面向
修订个人盟约的方法与机制
变革管理工作——平衡的艺术
如何维持平衡
过渡管理团队——TMT的建立
TMT的定义与组成
TMT的工作范围
领导人的态度
改变行为的过程
分析—思考—改变
目睹—感受—改变
领导变革行动纲领
企业文化在变革中的功能与影响
第六单元 组织管理变革的核心纲领
一:制造足够强烈的紧迫感。
二:建立足够强大的领导团队。
三:树立明确的变革愿望。
四:提高沟通和传播的愿望。
五:鼓励员工采取积极行动。
六:系统规划并取得短期绩效。
七:巩固成果并发起更多变革。
八:将变革固化到公司文化中。
标签:台湾刘成熙老师
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