刘晨波
刘晨波
内容：
【课程大纲】
一、导语：打破无形的束缚枷锁
教练技术培训特点：趣味性和严肃性
教练的三个作用：镜子、指南针和催化剂
教练技术培训的要求（五句箴言）：
分组与分享、讲解
观点：改变从自己开始
二、认识人性、认识你自己
关于学习的目的和态度
人的本性——天使与魔鬼共舞
人性中的本我、自我和超我
人的个性——天下没有两片相同的树叶
认识人性，超越个性，你将无所不能
领导决定成败
领导力的九大自然法则
领导、管理趋势的演变
领导的主体能力与要素
领导者、管理者的差异
从《孙子兵法》看领导的价值
领导者、管理者存在的主要问题
主题训练：领袖风采
光环和荣耀背后的责任和担当
直面竞争，勇于承担责任
四型性格与领导技术
性格的根本——神经反应类型
四型性格特征分析与剖析
四型性格理论的诞生与应用
关于性格管理的六大忠告
性格化领导艺术
怎样领导活泼型性格的人
怎样领导完美型性格的人
怎样领导力量型性格的人
怎样领导和平型性格的人
性格的自我修练
活泼型性格的领导如何修身养性
完美型性格的领导如何修身养性
力量型性格的领导如何修身养性
和平型性格的领导如何修身养性
主题训练：红黑之争
职场无处不博弈，良性妥协得双赢
如何更人性化的赢取成功的生活
如何让自己的成功更具社会意义
放大格局、开阔视野，走出自我状态
领导生命周期
领导生命周期第一阶段——创业期
领导生命周期第二阶段——发展期
领导生命周期第三阶段——成熟期
领导生命周期第四阶段——转变期
领导生命周期第五阶段——僵化期
后记
领导使命感——你要做多大的事，为谁而做
领导价值观——你怎样看待事物，如何去做
标签：营销团队 | 领导力
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