《六道“能会”-微课设计与开发工作坊培训课程大纲》

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  • 2019-11-29
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内容:

第一讲:微课价值再认知

引导:请每小组讨论出微课的三点作用并分享。

一、微课的作用及应用场景

1.从时代看微课

1)微课的前世今生

2)传统培训的困惑

3)新时代学员的转变

2.微课的五大作用

1)岗位技能提升(技能、知识、方法)

2)学习资源知识库自助

3)混合学习项目(翻转课堂)

4)服务外部客户

5)提升个人品牌

二、什么是微课?

1.从定义看微课

1)百度的定义

2)我们的定义

3)微课三要素

a.8分钟

b.知识点

c.学习目标

讨论:观看视频,讨论是否属于微课?

2.从特点看微课

1)微字入眼(短、简)

2)课字着手(实、新)

3.从类型看微课

1)H5

2)长图文

3)情境视频

4)PPT转屏

5)Flash动画

第二讲:微课整体策划

一、微课主题开发(众创版)

1.理论基础:吉尔伯特行为工程模型

2.主题众创萃取

1)小组每人列出岗位职责

2)从岗位职责中梳理出最重要的工作任务

3)优先选择影响做大的工作任务作为微课主题

4)写出主题下的步骤和要点

3.主题审核确定

二、微课主题开发(个创版)

1.主题来源

1)难点

2)痛点

3)热点

2.微课破题三聚焦

1)聚焦学员

2)聚焦任务

3)聚焦问题

3.微课学习目标撰写

视频学习:学习目标撰写的ABCD

任务一:撰写微课学习目标

a.微课命名

b.微课命名三字真经

任务二:微课命名

三、微课知识萃取

1.知识收集

1)理论

2)流程

3)工具

4)方法

5)案例

2.案例筛选

1)典型性

2)完整性

3)冲突性

3.干货提炼

1)干货的三个标准

2)系统化整理(STAR模型、BTC模型)

3)可视化呈现

4)口语化表达

任务三:微课知识萃取表

第三讲:微课结构开发

一、知识型微课结构

1.知识型微课适用范围

1)工具

2)产品

2.知识型微课工具

案例:爆炒鱿鱼

练习:制作十二宫图

二、情景型微课结构

1.激发兴趣

1)反面案例(问题)

2)展现差距

3)冲突事件

方法:SCQA建构法

2.介绍方法

1)正反案例分析

案例:同理心讲解

2)讲解说明

3) 解决方案

工具:工作教导法

3.强化练习

1)练习的作用

2)常用练习方法(判断、选择、连连看、部分改写等)

4.收获转化

1)收获转化的三个层次(记住、理解、运用)

2)常见收获转化方法

内容回顾:感性、理性结合

三、微课脚本撰写

1.脚本的作用

2.脚本的要素

1)环节:(激发、介绍、强化、收获)

2)方式:(反面案例、冲突事件、工作教导、判断题、连连看)

3)内容(全部文字和对话)

4)素材(图片、视频、音乐)

5)事件分配

任务四:微课脚本撰写

第四讲:微课制作产出

一、微课制作基础工具-PPT

1.PPT模板设置

2.文本编辑

3.图片编辑

4.动画编辑

5.音频使用

任务五:微课PPT制作

二、微课软件使用

1.录频软件-EV录屏

2.剪辑软件-格式工厂、狸窝

3.语音合成软件-TTS

4.PPT优化软件-PPT美化大师

5.进阶动画软件-万彩动画大师

三、微课素材运用

1.PPT模板

2.图片素材

1)PNG图片

2)GIF图片

3.音频素材

1)背景音乐

2)音效

4.字体素材

任务六:完成微课成品

结业:微课作品评审

标签:职业素养、办公技能

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